建筑工程造价预算的有效控制策略分析

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1、建筑工程造价预算的有效控制策略分析【摘要】我国的建筑行业对于项目前期的工程造价普遍是不重视，把主要的精力放在了施工阶段的造价控制，前期控制不足，施工开始就会出现施工成本增加的问题，这对于建筑单位和投资方来说都是一种经济利益上的损失，因此，为了做好建筑工程造价的有效控制，就要按照文章以下几个方面所提出的意见进行参考。【关键词】建筑工程；造价预算；控制1、投资决策阶段工程造价的控制（1）一般在投资方与建筑单位签订合同后，就会有专门的项目经理负责管理工程中的方方面面，但是由于项目经理并不是法定的责任人，一旦出现工程问题，没有一个法定的负责人

2、，因此，从建设项目开始到实施，必须要有一个项目法定的责任人，法定责任人受到行业监管部门的监督，这样做也是为了最大限度的保证工程质量，提高建筑水平。（2）建筑工程的投资一定要在对市场进行充分的研究分析之后做出的决策投资，将市场风险降至最低，也要考虑到投资的项目在未来的竞争力，根据搜集的市场信息后拟定具有科学可行的设计任务。（3）投资方的金融资本必须要有资金文件，保证在工程施工后资金的正常运作，进行银行贷款时要选择还贷压力小，并且还能满足工程发展需要的，要经过慎重的分析之后，选择银行贷款。（4）投资阶段，对于工程外部条件的工作深度也要进行

3、充分的估算，例如征地、供电、运输等因素，通过对这些外在要素调查比较，多方案的分析和技术评定后，确定技术水平高且经济合理的项目建设方案，确保在项目投资阶段的工程造价是在一个科学合理的水平进行。2、设计阶段工程造价的控制（1）首先，设计阶段工程造价与选择的设计单位的水平高低有着直接的影响，项目工程要选择专家小组，对选中的设计单位的设计方案进行综合性的考究，包括了经济度、美观度、实用度以及技术水平、节能等等方面进行，在全面的考量过后，选择中选方案适合建筑工程项目投资需要的，既可以在竞争中脱颖而出，而且设计有满足技术、设计独特方面的要求，同时

4、很好的控制了了设计阶段的工程造价。（2）积极推行限额设计。限额设计是在投资估算的范围内进行施工图纸的设计。作为每一个设计人员，都要参与限额设计，做到限额设计，必须要保证技术上面的合理美观，但是将投资成本控制在限定的范围内，限度设计可以杜绝工程设计中任意提高造价或是设计标准的现象，从而保证工程造价的有效控制。（3）限额设计的推行，同时还要设计奖罚制度，对那些将限额设计工作表现好的、并且节约投资成本的人员进行奖励，相反，对于不符合设计规定并且超出造价范围的部门与个人予以处罚，奖罚分明可以鼓励那些积极为提高限额设计水平、节约造价成本的部门和

5、个人更加努力的提高自身水平，更重要的是，将控制工程造价落实到位。3、工程招投标是有效控制造价的关键环节（1）做好招投标文件的工作，确保文件内容的准确严谨，所标明的招标条件要在符合相关规定的同时公平合理，且可行性强，招标文件是招投标单位与中标单位签订承包合同的依据，对于双发都具有一定的约束力。因此，作为招投标单位，一定要重视文件的拟定，提高招投标文件的水准。（2）编制标底一定要确保标底的质量，具体的要求就是是否在合理的工程造价范围内，是否在投资所控制的范围内。（3）对于中标合同条款环节的重视。中标后签订的合同是对建筑工程质量、进度、投资

6、金额三大方面要求的依据，而且对于施工环节的具体事项也进行了规定说明，还包括一些违约责任、索赔等等，因此，双方签订的合同确保内容细致、条款严谨、施工工期规定合理，有了合同作为依据，责任双方所承担的责任划分明确，避免日后出现扯皮的现象。4、工程实施阶段是控制造价的重要环节（1）对施工单位的施工组织设计进行审核。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案

7、。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中，往往认为施工组织设计只与施工单位有关系，与建设单位没关系，这是错误的，要知道，施工组织设计是竣工结算的重要依据。（2）施工图纸是施工的依据，在继续施工前，要对施工图纸熟悉研究，检查施工图纸是否存在什么漏洞或是细节上面的问题，及时发现问题及时解决问题，避免等到施工出现问题，不仅施工进度会受到影响，而且造成一些经济上面的损失，一定要确保施工图纸的准确性。此外，作为影响造价的因素之一，建筑材料在造价管理中也是占有很大一部分的支出。因此，作为建筑单位

8、，了解建筑材料信息，掌握材料市场一些相关信息，通过材料之间的相互比对，选择一些质量好、性价比更好的建筑材料，更好的控制了工程造价。5、控制建筑工程的造价预算5.1对于原材料预算的控制建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控