建筑工程造价预算有效控制措施分析探究

建筑工程造价预算有效控制措施分析探究

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时间:2018-06-12

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1、建筑工程造价预算有效控制措施分析探究  摘要:本文作者首先分析了工程造价超预算的原因,进而提出了相关有效控制造价预算的措施。关键词:建筑工程;造价预算控制中图分类号:TU198文献标识码:A建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。作为阶段性投资控制的重要依据,建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中具有举足轻重的地位。由于受到市场、人为等因素影响,先期的造价预算常出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,这显然不利于对工程造价的控制。因此,探讨建筑工程造价预算控制问题,对造价预算

2、进行有效控制,成为当前建筑业界所关注的焦点问题。1造价超预算原因工程造价预算是一项极为复杂的任务,建筑工程项目的相关单位也对工程造价预算做出了具体的规定,但建筑工程造价预算受各种因素的影响,往往会出现工程造价超预算的现象,严重时甚至是导致工程造价失控,影响建筑工程的社会和经济效益。1.1造价预算编制合理性不足7在建筑工程造价里,预算的编制要求真实反映工程各项费用支出的情况,并要求真实、不弄虚作假、不漏报,对各项资金工作要统筹好,可在预算编制的过程里,一些预算编制者因对建筑工程缺乏详细了解研究,编制出来预案算存在漏项及缺项等问题,不能全面反映建筑工

3、程施工费用,并且预算编制还缺乏合理性与科学性,失去了应有指导价值与预测功能,为了确保建筑工程建设质量与施工进度,开发商会选择增加资金投入或者超预算,致使工程造价远高于预算。1.2市场及环境因素影响建筑工程存在时间长、范围广及项目大等情况,这样就无法避免会受到物价、政策及市场等原因影响,在预算编制的时候,一般会对价格、市场及政策环境等影响因素给出有关预测,并留出预算余地,可这些因素是不断变化,其预算肯定存在偏差,工程施工时,工资上涨、物价上涨或者政策环境改变等,建筑工程造价都有可能上升,这样超预算情况也就有可能发生。1.3开发商对工程项目管理不到位

4、7任何一个建筑工程项目,都需要科学合理的管理,没有科学合理的管理,施工将难以正常进行,质量将难以得到保证。况且,大多数建筑工程项目具有施工时间长、场面大、工序多等特点,如果管理不到位,施工情况得不到及时的反馈,施工过程中出现的问题得不到有效的解决,将难以对工程实施阶段的造价进行监控和调整,容易导致资金浪费和工程造价超出预算。1.4忽略了施工阶段的造价控制目前,大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工程竣工结算阶段的造价预算加以重视,将工程造价预算当做一个独立的、静止的过程。但是工程造价预算是贯穿在整个工程建设中的,从工程建设的招投标,工程施工期间

5、到工程竣工结算阶段都需要进行工程造价控制。由于建筑单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制,所以工程造价超预算现象时有发生。2有效控制造价预算措施2.1加强合理预算编制工作7在建筑工程造价里,合理科学的预算编制工作是有效控制造价基本前提,要做好预算编制工做,需要从下列措施着手,一是加强预算编制前的准备工作,依据施工现场实际情况,结合施工特点来编制预算,对工程的勘察报告、设计图纸、测量图及标准图等有关资料进行收集,并深入施工现场进行勘察,研究施工方案,调查施工环境,还要了解取费标准、预算定额及计算规则等情况;二是加强施工图纸熟悉,套用定额单价并对工程

6、量进行精确计算,预算编制过程里,要反复查阅设计图纸,并深入了解设计人的设计意图,同时跟原来熟悉工程、图纸审核等相结合,作出准确分项预算编制,尽可能避免重记、漏记与错套问题出现;三是加强价格因素客观分析,在物价调整上要留有余地,在建筑工程的建设当中,材料及设备品种比较繁多,价格也不统一,并且这部分造价费用占据总造价70%左右,在预算编制的时候,预算人员要对材料及设备规格、品种、价格及性能要尽量做到心中有数,做好预算的编制工作。2.2优化造价咨询机构随着市场经济体制不断完善,一些机构相应发展起来,并且有效完善经济发展体制,造价咨询机构主要针对建筑工程

7、当中的造价预算进行了分析,以确保造价预算准确合理性,对工程造价进行有效的控制,国外某些发达国家,就建立了专门建筑工程的造价咨询机构,在建筑工程的造价预算编制与评价过程里,这些机构可对造价预算各环节给予参考意见,随着咨询机构长期运营,对建筑工程的预算造价跟市场状况间的关系可更好了解,在工程期间价格材料变化可做出有效预测,可现在关于建筑工程造价的咨询机构发展比较缓慢,不能获得建筑企业认可。应该进一步完善有关造价咨询的法律法规,加强监督力度,并依据我国实际情况来建立造价咨询机构,为造价预算控制提供咨询服务,可有效提高建筑工程造价预算控制,使其预算更为规

8、范合理。2.3重视建筑工程项目实施阶段的预算控制7在工程施工阶段,其项目费用耗费最大环节,这个阶段控制资金节约可能性比较小,这使得很多开

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