浅析企业在施工过程中的工程造价管理.doc

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1、浅析企业在施工过程中的工程造价管理摘要：对企业工程施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述，并对工程项0的成本控制方法进行了介绍，最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性，以提高施工企业的经济效益。关键词：工程造价、造价控制、施工阶段Abstract:theenterpriseintheprocessofconstruetionprojectcostmanagementareanalyzed,andtheengineeringprojectcostcontrolmethodswereintroduced,finallypointedouttheimportanceofengineeringco

2、stmanagementwork,inordertoimprovetheeconomicbenefitsoftheconstructionenterprises.Keywords:projectcost,costcontrol,construetionphase中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利而获得可持续发展。工程造价管理同时关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建设企业的资金运用效率，施工企业的经营效果，促进企业可持续发展。一、我国工程造

3、价管理的现状冃前，我国设置了多部门、多层次的工程造价管理机构，主要有:建设部标准定额司；各工业部的工程造价管理；省、直辖市、自治区工程造价管理部门；计划财政部门的工程造价管理部门；其他介入工程造价管理的单位；业主；工程造价咨询机构；施工企业。二、现行工程造价管理存在的问题1、外界环境客观存在的问题(1)相关法律法规体系尚未完善。随着招标投标法、建筑法等一系列与工程造价管理相关的法律法规、部门制度等的出台，我国工程造价管理的法律体系基本框架已形成。但是，在实施过程屮，现有的法律体系不能给市场的规范发展以足够的约束力。(2)建设施工市场供求关系失衡，市场竞争仍未规范。由于建设施工的资质要求较低，

4、从事建设施工的企业逐年增多，供求关系失衡使激烈的市场竞争更趋激烈，出现了诸如压价承包、压缩工期等不规范的市场交易,冲击了正常的工程造价管理。2、管理体系存在的问题(1)管理体系的多部门、多层次，使工程造价的管理水平较差。工程造价管理涉及建设项目可行性研究、设计、施工招标投标、合同签订等各方面，部门与部门之间、部门内部之间涉及工程造价的制度和措施缺乏有机联系和相互协调的机制，使工程造价管理的整体效率无法得到充分发挥。(2)对业主的不规范行为缺乏约朿机制。现阶段，我国的投资体制、责任机制仍缺乏规范的法制管理，使某些业主在工程发包时并不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包，也有些行业依靠特

5、权垄断发包。因此，业主的行为直接影响着建筑市场的运行状况。(1)对造价咨询机构管理的力度不够。近年来，从事工程造价咨询工作的屮介组织发展很快，而这些机构均未形成相应的管理制度。咨询机构对承担的咨询服务既不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度，从而进一步影响了规范市场和工程造价的合理形成。(2)合同管理尚未规范化和法制化。现行工程造价控制中，占重要位置的合同管理还未完全规范化和法制化。一方面，由于合同条款不够严密;另一方面，对合同的法律性认识不足，有些业主不严格监督合同的实施，使合同往往成为一纸空文。三、施工过程中的工程造价管理1、施工过程造价管理有着重要的意义造价管理是施工阶段的重要组

6、成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为冃标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程造价管理的实施施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合,互相了解，以经营

7、管理为核心，以节约成本为目的。目前，单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各口为政，势必造成成本的大量流失及浪费。3、程项目成本控制与分析工程项冃成本管理是根据工程项冃特点，在施工过程中对项冃成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项冃成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项冃是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法有: