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1、浅析施工企业工程造价的控制与管理摘要：我国社会主义市场经济的快速发展，基本建设的突飞猛进，建筑市场也在市场经济的大潮中日益发展壮大。建筑材料、建筑产品的价格也随着市场经济上下波动。建筑施工企业为了占领市场份额，在工程招投标中为了能够承包到工程项目，很多企业以低价中标然后签订合同，通过降低建筑产品的成本从而取得一定的经济效益。事实上，工程造价管理贯穿于工程项目管理的全过程，施工企业必须有效地控制工程造价，增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，才能求得企业的生存、发展和
2、壮大。关键词：建筑施工企业，工程造价，控制，管理Abstract:China'ssocialistmarketeconomyfastdevelopment,thebasicconstructionbyleapsandbounds,theconstructionmarketisalsointhetideofmarketeconomyisdeveloping.Buildingmaterials,buildingthepriceoftheproductalsofluctuatesupanddownalongwiththemarketeconomy.Constructionent
3、erprisesinordertocapturemarketshareinengineeringinabidtocontracttoengineeringproject,alotofenterprisestolowquotedpriceandthensignacontract,byreducingthecostofbuildingproductsandmakecertaineconomicbenefits.Infact,engineeringcostmanagementthroughoutthewholeprocessofprojectmanagement,constru
4、ctionenterprisesmusteffective!ycontroltheengineeringcost,increasethemarketcompetitiveconsciousness,strengthenconstructionprocessengineeringcostmanagementandcontrol,mining,reducetheconstructioncostinternalpotential,enhancethetalenttrainingintensity,modernmanagementmethodusedintheupperand1o
5、wertime,onitsownstrength,cantheenterprisesurvival,developmentandprosperity.Keywords:constructionenterprise,theprojectcostandcontrol,management中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言：建筑施工企业提高经济效益和加强企业管理，合理优化利用现有资金，实现经济效益最大化，工程造价管理是必不可少的手段。工程造价管理在企业管理中对于优化企业各种资源，协调企业内部各种有生资源，督促建筑施工企业按照企业内部的生产规划快速发展、协调行动、掌控
6、经营发展方向，起着重要作用。因而，有必要对市场经济条件下施工企业各阶段的工程造价的控制与管理进行探讨。1、工程项目投标阶段工程造价控制和管理建筑工程招投标制是我国建筑业和固定资产投资管理体制改革的主要内容之一，也是建筑市场走向规范化、完善化的重要举措。对投标人（施工单位）来说，投标工作是个系统工程，涉及到的专业很多，企业的各项工作相辅相成、互相关联。要搞好投标工作，企业就要投入一定的精良装备，用好人才，抓好关键工作，理顺同招标人及有关单位、人员之间的关系，严格按照招标文件的要求编好投标文件，分析市场行情和竞争环境,做好投标报价决策，同时还要做好以下两个方面：1.1运用投标
7、策略和投标技巧，确定最优的报价。在招投标过程中要做到“知己知彼”，必须了解熟悉竞争对手的基本情况，通过预测确定对手的预期标底，综合衡量比较来确定本单位的投标标底。在编制标书过程中，在重视投标报价合理的同时，还应组织有经验的专家对主要工程的关键施工技术方案进行讨论和论证，以保证技术标的优势。1.2认真估算工程项目的造价。在编标过程中，预算编制人员要熟读熟记招标文件中的各项要求，正确估算工程的造价。总结已完工程的工、料、机消耗指标及利用企业内部定额，根据施工图纸，充分考虑现场因素,预测所投项0的施工工程成本。2、项目合同签订后的合
