施工项目造价管理

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1、施工项目造价管理（一）一般规定1、预算部负责本公司工程造价管理工作，每个人负责本人管理的工程造价管理工作。2、工程造价管理包括合同造价（即：工程量、价分析和标、价分离）分析、工程进度计量支付、工程预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。3、负责完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各职能部门要求的计量、统计等相关报表和预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、及时、全面。4、即使总结造价管理工作，重点根据合同初期造价分析情况表与实际工程实施过程中量、价的对比，对于偏差要积极分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完

2、成项目责任经营目标。5、专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图像、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐进行管理。（二）工程造价管理工作程序1、工程开工前，预算部参与投标人员向项目经理部进行合同交底，重点是投标报价情况分析，提供工程招投标文件、施工合同书等资料。2、预算部造价人员协助项目经理组织学习招标文件和合同条款，使各部门管理人员了解施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主（总包方）或监理单位沟通、协商。3、预算部在工程正式开工一个月内，以合同为基准，结合市场情况,做出工程的

3、整体造价分析（即：工程量、价分析和标、价分离），并报项目管理处备案。4、根据合同约定及项冃工程造价情况分析，以《项冃管理冃标责任书》的要求为基准，项目经理组织制定内部造价管理计划，确定项目实施期间的经营方针和目标，并对完成各项主要技术经济指标，提出具体措施。5、根据合同条款规定对涉及造价及费用变化等问题时，应根据不同情况和专业，明确计价、计量的原则、标准和操作流程及其他要求。6、结合施工合同、工程造价分析和预算成本控制计划与实际完成情况开展经济分析活动，定期进行量、价分析对比，核算各种材料用量,动态做好各类基础核算工作，保持项冃在

4、可控范围内良性运转。7、根据分包合同或内部承包协议约定并结合实际完成的实物量及形象进度情况，做好各作业队计量核定和完成工作量的计量分配、确认工作，及吋将业主（总包方）、监理批复的计量或签证量，按分包合同或协议约定的标准分解至各作业队，并作为内部统计报量的依据。8、注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立相关台帐并及吋将各类造价管理资料整理、归档。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，根据工程进展情况，适时进行工程索赔工作。9、工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工对业主（总包方）或监理的结算

5、和对作业队的结算工作。10、工程项日结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统、分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等。(三)工程造价预(结)算管理工作内容及要点1、造价管理人员在认真学习和掌握工程施工合同基础上，根据合同标价情况，可按表5・1要求及时做出合同项目总体的工程造价分析。重点是合同项目分专业、分子项的量、价分析测算，并结合当地市场实际情况，做出标、价分离测定工作。具体做法如下：(1)对于合同总价包干部分，依据合同总价包干部分所对应的

6、范围和内容，将其分解转化至分专业的工程量清单子项综合单价并对应预估测算的相应工程量，在此基础上，结合当地市场情况测算各专业、各了项的实际成本并确定对内预分配或分包价格。在工程实施过程中，对于总价包干部分，项冃部应积极与设计方沟通，优化设计，在满足工艺设计耍求的基础上，努力减少总价包干范围内的工程内容或工程量。b、在工程实施过程中，对于总价包干内容及量的变化，有针对性的与设计单位、监理及业主方沟通、协商，通过工程联系单等其他的方式，解决对包干价格产生影响的因素。(1)对于合同工程量清单计价结算的部分，主要是结合当地市场情况，测算各综

7、合单价所包含内容的实际成木价位水平并确定对内预分配或分包价格；同时对工程量清单计价部分的实物量，结合工程项目的具体情况，要有量、价分析和预测算。（3）对于合同采用预算结算部分，重点是做好合同约定的定额及取费类别的价位水平的测算工作，以此结合市场情况，明确预算结算部分的管理费收取比例；同时根据工程项目的具体情况，对预算结算部分的总工作量进行量、价分析和预测算。2、对工程项目各类计价及结算方式，项目经理部均要制定作业队相应预（结）算数的编制原则和管理办法；同时，必须建立项目预（结）算情况收、报送登记制度并按表5・2要求监理《工程项目预

8、（结）算情况登记台帐》，每月定吋报送项目管理处；加强造价资料管理，完善移交手续，注意资料的保密和专人保管，保证资料的完整性、时效性。3、对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项，确定费用来源。对于项目采用预（结）算方式部分，应及