最新企业战略认知幻灯片.ppt

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1、企业战略认知兔子与乌龟赛跑输了以后，认真地进行了一番反省，决定好好总结经验教训后，再与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点时，却不见兔子，正在纳闷时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发现竞跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后还是落在了乌龟之后。

2、没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”%对资源和技能进行配置、整合的能力与方式资源配置企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果协同作用优于竞争对手的竞争地位竞争优势从事的经营活动领域经营范围企业战略的构成要素企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制明确企业当前宗旨、目标和战略。

3、外部环境分析。内部条件分析。重新评价企业的使命和目标。企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制产生战略方案评价战略方案选择的战略是否发挥了企业的优势?是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度?该战略能否被利益相关者所接受?最终选出供执行的满意战略。企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。例：战略胸怀：250年的战略规划企业做到一定程度的时候，对企业家的要求开始提高

4、，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀，就是要有利益共享的企业胸怀。松下公司做的企业战略规划，不是5年，也不是20年，而是250年。他们在上世纪50年代做过一次企业战略规划，以25年为一个周期，做了10期，也就是说，在1950年的时候，他们已经把规划做到了2200年。在这里，松下幸之助把其中一条重要原则写入公司的战略规划中：松下家族在松下公司持有的股份不能超过8%，要实现股权社会化。   这就是松下公司保持长盛不衰的秘诀：企业家必须有广阔的战略胸怀。只有这样，才能让员工永远保持创业时期的激情，让员工也能分享到企业壮大的利益

5、2.根据什么制定战略战略设计的6大基石战略设计6大基石1.使命愿景2.市场趋势3.行业环境4.竞争结构5.资源能力6.优势短板%相信结果相信原则信则成真愿景是使命的中期追求相信是战略实施的前提丰田凌志的诞生使命愿景催生卓越企业宗教心态世俗心态相信才能坚持使命是企业的常青根基使命愿景领导：相信才能看见员工：看见才能相信欲做战略，先确定公司愿景？公司的领导者希望将公司发展成为什么样的公司？为谁服务？公司的员工希望将公司作成一个什么样的公司？公司的利益相关者对公司有什么期望？众志诚诚，才会激发整体的创造力。愿景是否可实现？愿景是否统

6、一？愿景是否能起到激励效果？明确愿景%数码产品与短信房地产变化需求变化目标市场的规则与潜规则分析是战略分析的基本内容：地域的不同与文化的不同市场规则分析对目标客户进行重点分析是非常重要的目标客户分析消费偏好市场趋势电影院－豪华汽车－高档住宅－俱乐部－奢侈品－消费调查%对于行业发展特点的研究有助于掌握行业发展规律避免行业进入策略错误行业发展特点理解行业政策规范是战略设计的必要前提行业规范政策行业发展的主要推动力是什么技术的影响力资金的影响力规模的影响力行业发展推动力行业发展周期行业环境行业周期判断是战略设计的前提选择成长型行业与

7、成熟型行业%规模－能力－趋势主要竞争者分析价格－成本－差异化竞争策略分析竞争战略竞争模式长虹对于竞争的认识竞争趋势分析竞争者分类竞争结构主要竞争者一般竞争者潜在竞争者%与企业相关的资源：合作伙伴－价值链授信资金与风险资金其他可见资源扩展资源整合能力是网络资源转化为现实资源的前提整合能力可以寻求的－可以进一步拓展的资源网络资源基础资源资源能力企业自身拥有的资源%充分挖掘企业存在的潜在优势－目标性和转化性北京金泰恒业的优势分析潜在的核心优势找到短板是战略设计的关键关注战略短板寻找关键问题明确的核心优势优势短板资金－人员－管理－市场

8、－价值链与主要对手相比的优势成本优势－差异化优势关键问题是战略关注的重点3.战略的基本内容是什么总体战略系统总体战略1234资本运营战略盈利模式战略5战略目标与定位产业成长战略核心能力战略成本领先策略构建不同差异策略集中化策略成本领先和差异化整合策略战略联盟策略竞争战略竞争战