最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt

最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt

ID:62260309

大小:725.50 KB

页数:31页

时间:2021-04-24

最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第1页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第2页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第3页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第4页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第5页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第6页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第7页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第8页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第9页
最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt_第10页
资源描述:

《最新SAP人力资源系统架构和经验分享教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、SAP人力资源系统架构和经验分享组织管理•组织结构有两种显示和维护方式:一般试图维护(PPOME):可以新建、撤销、合并、拆分组织单元;维护上下级的汇报关系等矩阵形式(PPME):可以体现多维度分配关系,如:委员会、工会、纪检等组织机构。•组织机构的属性:例如最大编制数,成本归属等。可以用于权限控制和报表分析等,特别是汇总报表的使用,•组织机构的类型:职能、研发、技术、操作等。可以用来进行报表分析,也可以为工作流审批路径的确定提供依据。•组织机构图的生成:可借助Visio实现组织机构图的生成。1职务管理职务是一个抽象概念,具体如何设置取决于

2、管理的需要。可以通过“岗位族”、“职务序列”等形式、层层分解来搭建职务体系一般职务可以从业务方面进行归类:专业分类:维修、电器等层级分类:部、处、科;高级、中级、基本等Title分类:总经理、副总经理、经理、总监等职务的用途:主要包括编制、薪酬、员工发展、绩效考核、报表统计等方面的集成和应用例如:职务的分类可以用来当成员工发展的路径:助理工程师-->工程师-->高级工程师2人事管理人事(子)范围:人力资源管理角度的划分,对应着合同签订与人员主管的人资部门。往往会从地理维度划分。员工(子)组:员工自身的属性状态,经常与合同类型和员工的在职情况相关

3、;人事事件:一系列的人事数据操作,可通过动态事件生成公司内履历;离职:可通过专用的信息类型记录离职的具体信息,包括提出离职时间,实际离岗时间,是否能再次聘用等。离职需将员工的放入公共人事范围和子范围,以便其他公司可以对其进行重入职操作;调动:可通过事件原因区分平调,晋升与降职,不建议通过人事事件体现调入调出和内部调整,因为这些属性与统计部门的层级有关;档案管理:可增加信息类型用于管理员工的纸质文档,将纸质文档扫描成图,以附件的形式上传至信息类型;业务提醒:结合动态事件,可利用此信息类型,打造专属人事操作人员的工作平台6考勤管理属于管理的内容

4、不多,相对烦琐,主要用于考勤报表与薪资计算;上下班卡的确定:建议客户分开上班卡机与下班卡机,这可分明显减少大量后期的核对管理工作量;考勤机接口:注意设定时间,特别是当有夜班人员打卡时;考勤异常处理:如果可以的话,让部门负责人可以通过经理人自助平台处理;7薪资核算1,规划合计工资项,特别是使用场合,如过账;2,回算要么接受标准的,要么取消,回算差异通过报表查询;3,统一规划工资项的正负号;4,系统标准工资项不适用于显示和过账;5,工资项设计时,尽可能地增加手工调整工资项,以增强适用性;6,对于反映系统属性的其他补扣工资项,需要在0015与0267

5、增强字段,以记录具体的业务情景7,明确汇总报表的部门取法,即取到几级;8,明确折算的天数是工作日,还是日历日;9,尽量要求客户用一家银行发薪;10,对于代缴社保,代发工资的情况,一定要有相应的报表,以便财务做手工账;11,常量:通用类放入常量表;公司级可建Z表,或分别命名放入常量表;个人级维护到0014;8薪资核算薪资部门:统计时不归宿于行政所在的部门,如借调;建议通过关系处理,尽量不要在信息类型维护;特殊业务情景:公积金超免税最低生活保障停工处理工资发放额为负残疾员工免税问题月中入职,需要注意加班基数的计算9HR的管理思想岗位(职务)评估薪资

6、体系设计:内部平衡、外部平衡员工定薪的3P原则:Position、Person、Performance个人取向能力素质模型的应用:战略取向,构筑企业核心竞争力:苹果的设计和产业整合能力构建相应的培训课程体系岗位职责要求:入门、胜任人员能力素质员工发展计划VS关键岗位的继任者计划绩效:战略-》BSC企业KPI–》部门KPI–》个人KPIPPC:个人绩效合约(PersonnelPerformanceContract)PDP:个人发展计划(PersonnelDevelopmentPlan)PDI:个人职业发展志趣表(ProfessionDevelop

7、mentIntent)PCR:绩效沟通和面谈记录表(PerformanceCommunicationRecord)10关于工作流部门定位:总部与分部,人力资源部门与业务部门;审批路径:业务类型,部门属性,部门层级,权责划分(权利下放);其他问题:转授权,下级审批人,中间审批人缺席,越级审批,审批人状态检查,催办;从业务本质出发;1112中医治疗内科急症的过去、现在和将来1中医治疗内科急证本于古代中医治疗急证百年来积累了丰富的经验,并创立了系统的理论体系,上溯春秋战国以远,下迄明清,代有发展。《内经》中的“卒病”、“暴病”、“暴疾”,乃现急证之同

8、意词,是中医典籍中最早的急证术语。同时,《内经》中记载的急性病证达数十种,如《灵枢·厥论》中“真心痛手足青至节,心痛甚,旦发夕死、夕发旦死”对急证的如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。