京东战略管理新版.pptx

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1、京东集团战略分析公司简介01环境分析02战略分析03总结与反思04Contents目录公司简介1-1京东是谁？中国最大自营式电商企业中国第二大B2C电商企业经营方式网络零售服务核心优势卓越的用户体验高效的运营效率京东•战略管理1-2京东的发展历程2008中关村创业1998从3c向百货转型向电商转型2004自建物流体系2009在美国上市20142014涉足农村电商20162015京腾计划停止提供C2C模式平台京东•战略管理1-3京东的业务发展2电子产品、生活用品、媒体用品······1组建平台经营内容各子公司和物流平台京东•战略管理1-4京

2、东的产品品牌京东商城京东云京东金融JIMI机器人产品品牌京东•战略管理环境分析1政治法律2经济3社会文化4技术一、宏观环境分析562-1-1政治法律京东•战略管理引领互联网电子商务行业健康发展加强农产品互联网电子商务的建设体系支持城市社区电子商务的体系建设加强电子商务物流配送基础设施建设……2-1-2经济分析京东•战略管理物价经济形势价格敏感建立平台拓展渠道互联网电子商务2-1-3社会文化分析京东•战略管理2-1-4技术分析京东•战略管理0201宽带化智能化03LOREMIPSUM数字化1新进入者的威胁2供方议价能力3买方议价能力4替代品

3、的威胁二、行业环境分析56竞争对手间的竞争强度2-2-1新进入者的威胁京东•战略管理传统零售企业百度电子商务稳固市场地位延伸业务模式2-2-2供方议价能力京东•战略管理中小型企业大型供应商依赖性对大型供应商，议价能力低对中小型企业，议价能力高2-2-3买方议价能力京东•战略管理了解产品信息对比网站条件争夺市场价格战接触传统购物讨价还价直接风险小2-2-4替代品的威胁2-2-5竞争对手间的竞争强度京东•战略管理1经营模式2市场营销3核心竞争力三、内部环境分析56经营模式市场营销在线体验顾客服务互联网零售业务互联网平台业务其他业务核心竞争力品

4、牌价值供应链体系用户体验市场营销2-3核心竞争力京东•战略管理战略分析1京东主要合作伙伴2京东与腾讯合作的初始3JDGame+4京腾计划一、京东合作战略563-1-1京东的合作战略乐天其他永辉腾讯媒体、用户、平台线下、生鲜多元化经营零食、美妆、保健品京东•战略管理3-1-2京东·腾讯——合作的背景腾讯电商领域，拓展利润阿里巴巴，占据天下自建体系，成本高昂京东与当当领域互侵与苏宁打价格战与淘宝激烈对抗力求赴美上市京东•战略管理3-1-2京东·腾讯——合作的内容京东•战略管理2014年3月10日腾讯入股京东15%京东合并腾讯电商物流手机qq、

5、微信一级入口位置在线支付服务合作时间内容1内容2内容3内容43-1-2京东•战略管理2014･京东的发展商品交易总额增长107%净收入同比增长66%活跃用户数增长104%完成订单量增长113%3-1-32015･中国游戏产业联盟JDGame+联想华硕雷蛇微软英伟达英特尔腾讯京东•战略管理3-1-3京东•战略管理JDGame+五年计划1培育和扶持30个游戏品牌2纳入500款GAME+游戏产品3与20款重点游戏深度合作3-1-3京东•战略管理WhyJDGame+?提供软硬件交互平台对接厂商、用户各方需求降低获取目标用户成本购物与游戏相结合解决

6、行业两大问题3-1-3京东•战略管理JDGame+的专业化服务开发公测营销售卖游戏厂商大数据调研意见领袖测试金融众筹长尾消费3-1-42015･京腾计划时间方案1方案2方案3创新模式生意平台意义2015年10月17日精准画像多维场景品质体验品商数据共享京东•战略管理1自营物流的理由2自营物流的规模3自营物流的优势4自营物流的劣势二、京东自营物流563-2-1自营物流的理由京东•战略管理提高用户体验高速增长的业绩3-2-2自营物流的规模物流规模京东•战略管理华南（广州）华中（武汉）华东（上海）华北（北京）西南（成都）东北（沈阳）6大物流中心

7、360座核心城市850个配送站点300个自提点京东3-2-3自营物流的优势FundAdvertisementnTrustPunctuality保证了物流服务的及时性和安全性及时、安全与消费者零距离交流，增加了消费者的认可度认可度仓库、运输车辆具有实体广告效应广告效应资金流动环节减少，周转速度加快资金周转快京东•战略管理3-2-4自营物流的劣势京东•战略管理0203配送人员多管理难度大投资过大风险增加核心业务投入少市场竞争力弱011京东农村电商实现途径2实现途径的对比分析三、京东农村电商战略563-3-1农村电商战略的实现途径京东•战略管理

8、县级服务中心“京东帮”服务店乡村推广员京东县级服务中心是在各地原有的京东配送站基础上升级而来，由京东自主经营。只经营大家电业务，此业务不在京东县级服务中心的经营范围内推广京东品牌，协助村民网购