京东人力资源战略分析.pptx

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1、京东人力资源战略分析Contents+京东人力资源内外部环境分析+人力资源战略类型概述+京东人力资源战略分析京东人力资源内外部环境分析ONE京东外部人力资源环境分析政治法律环境政府对于电子商务越来越重视，出台一系列鼓励和扶持的政策经济环境宏观经济持续稳定增长；电子商务发展势头良好；经济发展拉动各行业发展，劳动力需求增多，劳动力价格上升，企业人力成本增加。社会文化环境中国网民数量攀升，网民年龄结构更加优化；人们对电子商务活动的依赖增强；劳动力群体扩大，但高水平人才缺乏。科学技术环境信息化时代来临，信息技术不断发展；电子

2、商务环境更加优化；京东内部人力资源环境分析企业现有的人力资源状况创始人刘强东卓越的领导能力+高素质的管理团队（330名HR）；自己的研发基地和3000人的研发团队；一流的配送队伍；超过四万名员工；在京东，快递、仓库和客服等基层员工占比约80%，程序员等技术员工仅占10%左右；员工普遍比较年轻。京东内部人力资源环境分析企业的战略目标赢变革•创未来京东家电行业峰会上,京东家电发布了未来3年的战略规划,2016年实现销售1100亿元。未来10年，京东管理人员的70%要来自内部提拔。”京东内部人力资源环境分析企业的战略成本领

3、先战略打造一个诚信、共赢、繁荣的网络零售生态系统，将更多的品牌商、供货商聚合到京东商城的平台之上，借助于京东商城锻造的高效率、低成本、供应链，开放信息、物流、财务系统，实现产业链各方的共赢市场渗透战略差异化战略京东商城从2004年进入电子商务领域以来，一直致力于仓储、物流、售后服务体系等基础的建设和升级扩张，为消费者提供了良好的网络购物体验。告别重销售，轻品牌的时代，发展更多用户，提高知名度全品类，京东商城不断丰富自己的产品种类，力求把更多的白领和中高端消费人群聚集在自己身边京东内部人力资源环境分析企业文化人力资源战

4、略类型概述TWO人力资源战略类型戴尔，霍德诱导战略企业通过丰厚的报酬诱引人才，从而形成高素质的团队。企业人力成本比较高，严格控制员工人数。投资战略经常被差别化企业所采用。这类企业强调通过自己培养来获取高素质的员工，注重对员工的支持、培训与开发。参与战略采取参与战略的企业大都有扁平和分权的组织结构。鼓励参与，报酬与成果密切联系。京东人力资源战略分析THREE京东人力资源战略分析投资战略招聘培训激励考核晋升平面、网络媒体猎头公司基层管理人员58同城拉手网基层员工校企合作、校园宣讲应届毕业生内部渠道内部培养管理人员，内部推

5、荐总监以上：EMBA进修方案中低层管理人员：管理干部培训班底层员工：十百千培训工程新毕业大学生：管理培训生内训师：基层的优秀员工，基层的主管、经理、副总监、VP(钻石讲师、金牌讲师)；培训体系：企业文化、入职拓展、职业化培训、业务进阶、管理进阶、领导力、执行力。大篷车：集团讲师只管总部的培训，另外自有大量基层内训师，把理念和课程传授给全国近300个配送站。从2010年年初，京东开始把培训部门作为独立业务，从原有的HR功能中独立出来短期业绩长期发展人才激励内部基层主管经理的发展机会在60%左右；业绩优秀的员工：内部的选

6、拔培养、升职加薪；工作稳定、业绩持续的核心员工：参与公司的股票分享计划。考核频率：高层管理人员：每季度考核一次中层管理人员：每半年考核一次基层员工：一年考核一次考核指标：价值观考核KPI考核需要改进优秀模范需要改进稳定贡献优秀不达标需要改进需要改进需要改进满足期望值超出期望值超出期望值满足期望值需要改进增长型价值观业绩GE九宫格THANKS!