论激励在人力资源中应用

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1、论激励在人力资源中应用　　【摘要】在新经济时代，人才竞争日趋激烈，员工的管理需要多种激励手段，以满足员工的需要和提高员工的生活质量，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性，以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工，以达到企业和员工的双赢。【关键词】激励人力资源应用彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。当然，影响员工积极性的因素很多，但是归纳起来不外乎内在环境和外在环境。这些内在因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境

2、即工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。我们分别对这几种影响因素作了进一步的阐述，而其中最主要的就是自我激励和工作激励。可见，激励在工作中是必不可少的主要因素。一、激励的概念9激励是指管理者通过满足员工物质、精神、情感等需要来调动员工的积极性，从而使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标。激励是人力资源管理中不可或缺的一部分，激励的有效运用可以事半功倍，员工士气大增，工作满意度增加，从而降低离职率。激励理论众说纷纭，从大类上分为内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论。内容型激励理论包括需要层次论、双因素理论等；过程型激励理论包括期望理论和公平理论等；调整型激

3、励理论包括强化理论和挫折理论等。以上各种激励理论并无矛盾之处，可以互相补充。通过人的感受可将激励分为内在激励（内激）和外在激励（外激）来进行研究。内激是指工作本身带给员工的激励，也可以理解为员工在完成工作时的自我实现和满足。外激是指通过薪酬等外部刺激对员工的激励。个人感知的总激励等于内在激励与外在激励之和。二、激励在企业人力资源管理工作中的作用1、员工的需要、动机及其所引致的态度决定了他们的行为要让员工做出企业期望的行为，就必须去满足他们的需要。但同时，一个人的需要、动机和态度不一定都对企业有利，一些需要的满足也并不一定能够实现组织目标。所以，为求得企业目标的实现，就必须动

4、用企业有限的资源，最大限度地满足员工对企业有利的需要。而员工对企业不利的需要的满足，需用制度和规定去限制和约束。2、员工多样化的需要决定了激励手段的多样性9企业必须随时注意了解和掌握员工中所存在的多方面、多层次需要及其变化情况，并在不牺牲企业绩效和目标的前提下通过管理实践、政策甚至企业文化的调整尽量去满足他们的各种个性化需要，以确保员工忠于企业并为企业的可持续发展作出贡献。但要牢记，激励，决非人们通常所想象的只是提高薪酬待遇那样简单，必须认识激励的丰富内涵，培育立体化的激励机制。3、员工的行为是可以引导和塑造的，激励就是引导员工行为人的行为是受政策、制度、环境影响的，优良的

5、绩效和对企业有利的行为，只有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来；而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为，也只有在得到及时负面强化的情况下也才有可能获得改善或修正。这就是说，激励实际上包含正激励（奖）和负激励（惩）两个层面，只有双管齐下，才能建立真正有效的激励机制。三、激励在企业人力资源管理工作中应注意的问题1、人性激励——转变观念，树立真正以人为本的思想9（1）转变人的观念，转变管理方式。人才是真正的资本，员工是企业最为重要的资产。企业中的人既有生产性，又有社会性。人对企业而言，是一种生产要素，并非是一种生产工具。人有需要，有个性，而且其需要的满足程度会直接

6、影响其积极性，影响劳动生产率。因此，管理要以人为中心，了解人的特点，关注人的需要，开发人的潜能，并最终达到人与企业共同发展的目标。（2）体现对员工人格的真正尊重，重视沟通与协调工作。在管理中，一方面要客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需要是激励的基础，也是激励的出发点。否则，激励也就无从谈起或根本就是无的放矢。另一方面，还要重视沟通与协调工作，了解员工的需要和困难，听取他们的意见和建议，让员工有各种顺畅的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够及时得到与他们利益有关的一些问题的答案。2、文化激励——建立共同愿景，培育企业文化（1）制定企业长远战略目标，形成广大

7、职工的共同愿景，培养员工的的使命感。成功的企业都有长远的战略目标，一旦得到员工的承认，就会成为大家的共同愿景。而当人把工作视为一种神圣的使命、一项自己的事业时，将会极大地激发人的潜能。过去企业以安全为第一要务，缺乏长期的战略规划，缺乏能凝聚员工的共同奋斗目标，广大员工出于长期的依赖形成了较为强烈的企业归属感，但却少有深层次的主人翁意识及企业荣衰责任感。9（2）在先进、科学的企业人力资源管理政策基础上，逐步培育先进的企业文化。借助于先进、科学的企业人力资源管理政策，有意识地进行引导、培育、提炼。同时，通过对内部环境的