论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用

ID:8858019

大小:65.50 KB

页数:9页

时间:2018-04-09

论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用_第1页
论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用_第2页
论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用_第3页
论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用_第4页
论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用_第5页
资源描述:

《论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、9论激励在现代企业人力资源管理中的作用及应用摘 要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽然能够立即取得明显的效果,但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿,不断地强化自己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。激励机制对员工行为作用给现代企业管理者很大的启示,管理者应找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。关键词:现代企业人力资源管理激励机制作用应用宜顺论文网www.13Lw.com9目录1激励机制的作用……………………………………………………………………………012激励机制的内容………………………

2、……………………………………………………022.1物质激励…………………………………………………………………………………022.2精神激励…………………………………………………………………………………022.3舆论激励…………………………………………………………………………………022.4民主激励…………………………………………………………………………………022.5监督激励…………………………………………………………………………………023激励机制的应用……………………………………………………………………………033.1激励原则及人力资源的含义……………………………………………………

3、………033.2激励原则在人力资源管理中的价值……………………………………………………033.3如何正确运用激励原则…………………………………………………………………044激励机制在人力资源管理中的应用………………………………………………………05结束语…………………………………………………………………………………………06参考文献………………………………………………………………………………………06宜顺论文网www.13Lw.com91、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用(1)调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励,针对于人力资源管理,意指调动人的积极性,发挥人的主观能动性。行为

4、科学的调查显示,有效的激励能够激发员工的内在潜力,迸发更多的工作热情,在同等条件下创造更多的价值。如果企业缺乏有效的激励机制,大部分员工会安于现状,在工作中得过且过。他们认为:应得到的肯定少不了,轮不着的也争取不到;多干多差错,还不如不干。思想上的偏差直接导致行为的被动,一般仅能发挥出20%~30%的工作能力。如果员工受到充分的激励推动,工作的主动性和积极性提升,士气大振,责任性增强、办事效率提高,其工作能力能发挥出80%~90%,其中50%~60%的差距是激励的作用所致。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工士气方面的巨大作用。激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业最关心的是什

5、么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定。其实,这个观点是非常片面的。从“绩效函数”(如下)我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的。P=f(M×Ab×E)P------个人工作绩效M-----激励水平(积极性)Ab----个人

6、能力E------工作环境(2)有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。影响员工自我完善的因素很多,内因即自身因素,包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等;外因主要是工作氛围、条件和机遇,也包括上司的引导、同事的监督和企业的激励。如果说员工的自立自强是内因,那么,企业对员工的鞭策、激励则是推动员工完善自我,实现自身价值的外因。造就一位优秀的企业员工需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。激励是最能发挥人的效用的方式。通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和工作带来巨大的牵引力,从而会导致个人素质的不断提高。例如,对钻研专业技能、努力进修业务的员工进行大力的表

7、彰,对安于现状、不思进取的员工给予必要的惩戒,无疑有助于形成良好的学习风气,开阔员工的精神境界。对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行奖励,对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚,无疑能发挥奖一励百、惩一儆百的作用,有助于全体员工业务素质的提高。激励既是员工实现自我完善的主观需要和外部推动,又是创建学习型企业,提高员工队伍综合素质的有效途径。宜顺论文网www.13Lw.com9(3)增强企业凝聚力。企业是由众多个体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。