论激励在现代企业人力资源管理中的作用

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1、毕业设计（论文）中文题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用专业：人力资源管理姓名：准考证号：103011200480指导教师：2015年2月10日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,

2、andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusVI开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用报告人：2014年12月10日一、文献综述在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用激励是现代管理学的重要内容，体

3、现了“人本主义”的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。所以，积极又成为员工工作表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。二、选题的目的和意义目的：通过写作此论文，对当前我国人力资源管理的制度中激励机制、人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题等有所认

4、识。意义：了解我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，从而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。三、研究方案：本文在查阅文献并实际考察的基础上进行的。重点对我国人力资源管理制度中的激励制度进行了阐述，并提出了自己的构思和建议。四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月10日论文初稿转写完毕2015年1月15日至1月26VII日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2

5、014年12月10日结题验收一、完成日期VII二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日北京交通大学VII毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用评语：指导教师：2015年2月10日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日VII北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用内容摘要：在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任务就是通过丰富多

6、彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好

7、激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。关键词：人力资源管理；激励原则；激励方式；激励效果二、重点研究问题：如何解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程.提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力，充分挖掘人的潜能，从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。VII目录1引言12激励概述12.1激

8、励的含义与其一般原则12.1.1激励的含义12.1.2激励的一般原则22.2管理者应如何有效激励员62.2.1为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配62.2.2为每个员工设定具体而恰当的目标62.2.3对完成了既定目标的员工进行奖励62.2.4针对不同的员工进行不同的奖励72.2.5奖励机制一定要公平72.2.6实行柔性化管理82.2.7构建优秀的企业文化82.3激励理论对我国企业管理