清算二室经理岗位说明书.docx

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1、精品文档，值得拥有清算二室经理岗位说明书识别信息岗位名称岗位编号（Position）清算二室经理10.03.01(Identifi(Code)所属部门及处室工作地点cation)清算中心清算二室(Department)北京(Location)直接汇报对象(Supervisor)清算中心主任工作关系直接督导对象(Subordinate)本室各岗位(Connection)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)SWIFT组织、清算银行以及有关管理部门工作目的(Purpose)：根据我行外币清算业务的有关政策制度规定，主持

2、清算二室的全面工作，组织、指导外币清算及后台处理的日常业务，保证外币资金汇划、帐务处理的及时、准确，防范、化解风险。类别编号概述描述(Description)(Sort)（No.）(Abstract)1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。处室2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、规划修正、监督管理处室和岗位的工作流程。3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。主要工作4外汇收付清保证我行与境内外清算行、分支行之间的外汇资金收付业务安全、职责算管理及时、准确运行，并保证收付过程中及时查询查复

3、。(Duty&Res5外汇资金帐保证总行与分支行、境内外清算行之间的外汇清算业务的帐务核算ponsbilit务核算以及总行外汇资金营运业务的帐务核算真实、全面。y)6业务外汇清算产研究国外清算银行的清算产品，开发并推广我行外汇清算产品。管理品推广7外汇清算帐保证我行外汇清算渠道畅通，分析外汇清算账户使用情况，处理有户使用管理关清算业务纠纷。8外汇会计决做好每个季度、年度的决算工作，真实反映总行外汇资金的阶段性算管理财务状况和经营成果；并配合审计工作提供有关会计信息。9人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，资源人员绩效管理，定期组

4、织处室人员培训。调配10沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权业务类对外资金支付的审批权、对本处室外汇会计核算数据的审核权(Authorit(Business)1/2y)关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)精品文档，值得拥有费用审批类(Finance)人事类对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权（Personnel）外汇收付清算的准确率和及时性处室外汇会计核算的差错率处室内员工的人均年培训时间职业发展(CareerDevelopment)任职资格(Q

5、ualification)可晋升岗位(Promoteto)清算中心主任可轮岗岗位(Rotateto)清算中心其它室经理岗位入职培训(Orientation)国家外汇清算制度、办法、法规；SWIFT原理与实务；国际惯例及国外同业先进的经验；本行国际清算制度及会计核算制度、法规、办法在职培训(On-jobtraining)外汇清算系统、SWIFT系统、外汇资金后台系统是否有强制休假要求有（ImperativeVacation）是否有定期或不定期强制轮岗有要求（ImperativeRotation）教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业

6、(Major)国际金融、外汇会计证书(Certification)金融类中级职称专业技能（Skill）国际结算及会计核算技能、英语技能及会计电算化技能语言英语水平大学英语六级或同等水平(Language)其它无工作经验(Experience)绩优素质能力行业/职业银行/会计年限5职位经理素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时(Competen间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出

7、提前控制ce)明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求组织协调能力将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者（Revision）2/2