清算中心主任岗位说明书.docx

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1、精品文档，值得拥有清算中心主任岗位说明书识别信息(Identification)工作关系(Connection)岗位名称岗位编号10.00.01（Position）清算中心主任(Code)所属部门及处室工作地点北京(Department)清算中心(Location)直接汇报对象(Supervisor)主管行长直接督导对象(Subordinate)资金核算室经理、清算一室经理、清算二室经理日常协调部门(Internal)总行其他部门外部协调单位(External)中国人民银行营业管理部，银联等单位主要

2、工作职责(Duty&Responsibility)主要职权(Authori工作目的(Purpose)：根据华夏银行相关制度和授权范围，负责总行资金划拨的授权审批；组织总行本外币资金核算、清算，确保资金核算、清算准确、及时、高效；组织总行的会计信息披露工作，确保会计信息质量的真实、准确、全面体现我行的财务状况和经营成果；负责总行的年度、季度会计预决算工作，保证年度、季度预决算工作顺利开展。类别编号概述描述(Description)(Sort)（No.）(Abstract)1整体规划规划、制定、分解部门

3、和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方部门案。2组织与流程组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设规划管理置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调设整工作，评价和考核政策和制度落实情况。4业务审批在行长授权范围内，负责总行系统内、外资金划拨业务的授权、审批、签字工作，确保每一笔资金划拨业务在相应的权限内进行处理。业务5信息披露组织清算中心

4、的季度、年度审计工作，保证上市会计信息披露真实、管理准确、全面反映我行的财务状况与经营成果。6年度、季度会组织清算中心的年度、季度会计决算工作，保证会计决算工作顺利计决算工作开展。7人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。8财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批资源费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。调配9沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与

5、总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。业务类对外资金支付的审批；按照风险控制原则设置处室内部岗位；对本处室外汇会计核(Business)算数据的真实、准确、全面审核1/2精品文档，值得拥有ty)费用审批类对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权(Finance)关键职责绩效衡量标准人事类对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权（Personnel）资金划拨

6、业务的及时性、准确性、安全性会计信息披露质量会计年度、季度决算工作质量(PerformanceAppraisal)职业发展(CareerDevelopment)任职资格(Qualification)可晋升岗位(Promoteto)会计部总经理、副行长可轮岗岗位(Rotateto)其它相关部门总经理、副总经理入职培训(Orientation)金融企业会计制度在职培训(On-jobtraining)华夏银行相关制度、法规是否有强制休假要求有（ImperativeVacation）是否有定期或不定期强制轮

7、岗有要求（ImperativeRotation）教育背景(Education)程度（Degree）本科或以上专业(Major)金融类证书(Certification)金融类中级职称语言英语水平无(Language)其它无工作经验(Experience)行业/职业金融年限9职位经理绩优素质能力(Competence)修订履历（Revision）素质项行为特征明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求组织协调能力将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势

8、互补；调动团队成员的积极性完成任务责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时计划能力间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2/2