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时间：2021-04-21
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1、业务人员绩效考核制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。业务人员绩效考核制度(TY-001-06)为提升员工工作热情与技能,客观评价员工的工作表现和能力,营造公平、公开、公正的竞争机制,充分调动员工的工作主动性与积极性,激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能,特制定本规则。1.．考核依据:本公司绩效考核每月一次。是建立在日常工作业绩和协调合作的基础上考核。由部门经理考核。2．人力资源部负责员工的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档,做好绩效考核结果的宣布和奖罚。。3．业务人员绩效考核表:(满分100分)A:销量目标达成率:(50分)本月实际销售
2、量销量目标达成率=完成10%以下得0分。10%得5分,每增加10个百分点加5分。四舍五入。本月销售目标B:资金回收率:(15分)本月实际总收款资金回收率=完成70%以下得0分。70%得5分,每增加10个百分点加5分。四舍五入。不封顶。本月应收款C:销售成本率:(10分)销售差旅费招待费车费等费用销售成本率=达0.6%得10分。每升0.05点扣2分。四舍五入。扣2
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