员工绩效考核制度.docx

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1、加工部员工绩效考核制度核准审核制定一：目的为了能全面促进员工的工作积极性，提高产能，同时也在劳动纪律以及品质等方面也能起到督促作用。二：范围此考评制度适用于加工部所有生产人员（机加工、CNC）。三：内容考核内容包含：生产绩效、劳动纪律、品质及一人多岗位作业方式等四方面四：规则1：生产绩效按每个岗位工序类别，加工方式，分别制定标准工时定额，每天在下班前由班长进行统计产量，经作业员确认后交部门助理进行统计核算。2：劳动纪律每位班长对所负责的管辖范围的作业员，在日常劳动纪律方面进行督导与考核，每月底将考核表交助理

2、进行统计，部门主管审核。3：品质每位班长负责对该管辖范围内的作业员，在日常品质方面进行督导，管理，做好品质记录，每月底交部门助理进行统计核算，部门主管审核。4：一人多岗位作业方式即:一人开2台机及以上机台5：每月部门助理将统计好的数据进行汇总，经部门主管审核后，经上级批准，交财务部统一处理，奖金以现金方式进行发放到每位员工。（必须本人领取）五：说明本制度是为了提高员工的积极性，加强劳动纪律以及确保产品品质而制定，如果公司其他规章制度与本制度冲突时，则以其他公司规章制度为准，如实际操作中发现有不妥之处，将会对

3、本制度作相应调整。六：特别注意每月请假超过5天（含5天）的，将取消当月考评资格。*实施细则一：生产绩效各工序以班产能计算，每小时所产出的良品数，正班8小时，加班按平均每小时才能计算，超出部分奖励，低于规定范围扣除，每月底汇总整理。产能计算方式如下即：总产能=每小时/单件加工时间*8小时完成度金额（元）100%5101%-110%10111%-120%15121%-130%20131%-150%30二：劳动纪律1：因违反公司规章制度《员工守册》遭到公司处罚的扣5分2：严格遵守作息时间，工作铃响起:到岗位就位的

4、扣-1，警告1次3：服从班组及上级合理工作安排，不得顶撞，辱骂上级管理者。扣5分4:上班时间不得擅自离开工作岗位，不可从事与工作无关的事。扣1分警告一次。5：不可扰乱工作次序，影响他人工作等违纪现象，扣1分警告1次6：未按规定着装的扣1分警告1次7：现场7S不到位的，未按要求执行的，扣1分警告1次。*以上加扣分可根据实际情况进行调整扣分金额（元）-11-22-33-44-55反之加分金额（元）+12+24+36+48+5在原+4分的基础上增加30%三：品质工序内发生人为因素不良时（如：自检不彻底），由当班班

5、组长进行记录，交部门助理进行统计整理，不良现象分为，轻微、较重、及严重等。轻微：通过简单处理可以修复的较重：通过复杂工序可修复的且不良比例超出5%的严重：不可修复至报废且不良比例超出10%以上的扣分金额（元）-11-22-33-44-56金额（元）加分金额（元）50+12100+24150+36250+48取消当月考评资格+5在原+4分的基础上增加30%*扣分部分只针对奖励部分，当扣分金额大于奖励金额时，只是把奖金全部扣除。四:采用一人多机的生产方式：1：根据产品加工时间在4分钟及以上的产品（含装夹、吹风、

6、摆放、简单去毛刺工序的等），去毛刺超过2分钟及以上的需另设定工序工时。2：加工时间在3分钟以内的每台机，一人两机，加工时间在6分钟以内的一人三机，每增加2分钟的增加一台机，以此类推。(二)考核目标：每台机的有效稼动时间在6小时及以上且产能目标每台机达到80%者方可以参与考核。(三)奖励标准1：一人开两机产能达到80%者每日给予奖励15元，产能于85%-95%者，奖励25元。达到100%或以上者给予奖励30元每日。如有超产部分，超出的除了此部分奖励外还按超产奖进行核算。2：除上部分奖励外在每人每多开一台机再增

7、加10元，多劳多得。(四)核算方式每日由部门助理按照工时定额核算，根据日报表进行统计，第二天上午公布昨日生产及开机状况，便于有问题者及时提出更改。五：额外奖励当员工发现潜在品质隐患，避免公司损失的，或者提出合理的改善建议，能为公司节约成本，经部门主管确认后，上报行政部及总经理，经批准后给予额外奖励外，同时（生产绩效提升（5%-25%）计算为绩效奖金。以上考核制度于3014年6月1日正式执行核准：审核：制定：