业务人员日常管理制度及绩效考核制度

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1、业务人员日常管理制度及绩效考核制度业务员每天必须以电话（座机）向公司内勤报考勤，说明当天行程安排及具体的工作安排，并填写好《业务员日行程表》，该表在报销车费时一同交给内勤审核。每周需提交《下周计划表》、《周报表》，主要阐述本周客户拜访情况进度及存在问题，以及本周销售金额应收账款情况；月底需提交《月报表》主要阐述本月客户拜访情况进度及存在问题，以及本月销售金额、应收账款情况。业务员在为转正之前不进行考核，转正后其考核主要以销售回款为重要基准，日常表现为辅。提成发放形式以季度发放形式，按照本季度内的实际回款计算，计算方法见销售提成计算表。周计划表部门：负责区域：负责人：填表人：填表日

2、期：第期编号本周日常安排重点客户拜访主要事件回款（应收款情况）备注周报表部门：负责区域：负责人：填表人：填表日期：第期本周拜访情况本周销售金额应收账款情况遇到问题个人总结销售总金额应收总金额回款总金额审核意见：审核人：审核时间：季度绩效考核评分表部门：负责区域：负责人：评估对象:填表日期：序号考核纬度权重具体工作要项完成情况自评分上级评分改进建议1销售目标40完成销售计划目标　　　回款目标40完成销售回款计划目标　　　2各项报告10周计划表、周报、月报　　　3日常表现10日常行为表现　　　审核意见：审核人：审核时间：