中通建筑实业有限公司绩效管理制度.doc

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1、重庆中通建筑实业有限公司员工绩效管理制度1目的1.1客观评价员工的工作业绩和行为表现，充分调动员工的工作积极性，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，有效提升部门、公司整体业绩。1.2为员工的晋降、调薪、培训和职业发展等提供基础信息。2适用范围2.1本制度适用于公司所有已转正员工，试用期的员工考核成绩作为是否转正的依据。2.2合伙项目员工绩效管理制度参照本办法制订，报公司力资源部审核、总经理审批后实施。3原则3.1考核过程公开，结果坚持公正、公平。3.2加强考核人与被考核人的沟通、交流。3.3通过考核结果的运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。4考核方法公司采用目标管理（MBO）与关

2、键绩效指标（KPI）相结合的考核方法。5组织机构与职责5.1公司绩效管理委员会5.1.1成员：由公司总经理、副总、总工程师、审监部经理及人力资源部经理组成。5.1.2职责：讨论确定公司绩效管理目标、考核方法及绩效分配方案，复核有异议的考核结果。5.2人力资源部负责本制度的制（修）订，指导各部门、项目部的绩效管理工作，组织实施公司员工绩效管理。5.3用人部门/项目部按本制度要求对本部门/项目部员工进行绩效目标制定、辅导、评价、结果反馈。6内容和要求6.1考核周期及考核者6.1.1公司考核实施月度与年度考核相结合，年薪制人员月度考核按月度指标进行考核，年度考核按目标责任书中规定的年度指标考核。非

3、年薪制员工按月度指标进行月考核，年度考核成绩为月考核成绩的算术平均分。6.1.2公司实行二级考核，即直接上级和间接上级进行考核评分，并按权重计算考核总成绩。5人员类别考核周期考核者及权重月度年度部门/项目经理分管副总总经理年薪制副总月度考核指标目标责任书中年度指标—－100%部门经理、项目经理70%30%生产经理、技术负责人、70%30%—月薪制专员、主办、主管—70%30%—6.2考核维度考核维度权重说明业绩指标70%任务业绩指标为最重要、最能反映出被考核者业绩的评价指标，根据岗位职责确定，由考核者与被考核者双向沟通确定。行为指标30%根据岗位特点和员工发展，由上级从《行为指标定义表》（详

4、见附件4）指定4-5项考核指标。6.3绩效薪资比例人员类别月度薪酬年度绩效（占年薪比例）固定月薪月度绩效年薪制副总、总工、成控经理、审监经理、项目经理70%30%30%部门经理、生产经理、技术负责人80%20%20%月薪制专员、主办、主管90%10%0－3个月标准工资作为绩效基数说明：1.年薪制员工薪酬总额=月度薪酬+年终绩效，根据其级别确定月度和年度比例，月度绩效、年度绩效分别按绩效考核成绩核算。2.月薪制员工薪酬总额=月度薪酬+年终绩效，其中月度标准薪酬的10%考核，年终绩效根据员工年度绩效等级确定发放标准，具体对应如下：年度绩效考核等级卓越优秀良好称职待改进不合格0绩效考核得分95分以

5、上[90，95）[85，90）[80，85）[70，80）[60，70）60分以下绩效发放标准3个月2个月1.5个月1个月0.8个月0.5个月无年终绩效56.4考核结果6.4.1月度考核成绩计算公式月度考核成绩=∑（任务业绩指标得分×权重）+∑（行为指标得分×权重）6.4.2年度考核成绩计算公式年薪制员工：年度考核成绩等于年度考核指标的综合得分，按目标责任书中规定的考核指标。月薪制员工：年度考核成绩=/n。6.4.3月度绩效等级及系数公司绩效考核结果分为六级，等级、分数及系数对应如下：绩效考核等级卓越优秀良好称职待改进不合格SABBˉCCˉDDˉE绩效考核得分95分以上[90，95）[85，

6、90）[80，85）[75，80）[70，75）[65，70）[60，65）60分以下绩效系数1.31.21.11.00.90.80.70.60.56.5绩效薪资核算与发放6.5.1员工月度绩效薪资=员工月度薪资标准×员工月度绩效薪资比例×月度绩效系数×实际出勤天数/应出勤天数。例如：员工月标准薪资为5000元/月，绩效薪资比例为10%，绩效系数为1.1，当月实际出勤20天，则月绩效薪资=5000×10%×1.1×20/27=407元6.5.2员工年度绩效奖金=员工年度绩效标准×员工出勤月数/12。6.5.3绩效薪资发放：员工月度绩效薪资次月底同其他工资收入一起发放，年度绩效奖金在春节公司放

7、假前核算发放。6.6考核流程见附件1《员工绩效管理实施流程》。6.7考核结果应用6.7.1公司每年3月份进行一次符合条件的员工年度绩效调薪，具体绩效调薪方案每年由公司另行制定。6.7.2连续三个月度考核结果为“D”或连续二个月度考核结果为“E”，予以调整岗位或培训，调岗或培训后仍不能满足岗位需要的，解除劳动合同。6.7.3考核结果作为职位晋降、专业职务评聘工作的重要依据。6.7.4根据绩效管理中反映出的个人特