沙河实业股份有限公司绩效管理制度

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1、沙河实业股份有限公司绩效管理制度第一章总则第一条指导思想为全面贯彻落实公司发展战略，促进公司经营管理行为与公司战略方向的统一，实现公司中长期战略发展目标；同时，为提升员工的绩效表现，实现个人目标与企业目标的统一，逐步形成以绩效为导向的企业文化，特制定本制度。第二条目的通过绩效体系设计，以指导员工努力方向，科学合理地评价和激励员工，促进组织业绩的提升，进而落实公司战略目标。（一）将公司、部门、岗位的目标与实现公司战略紧密联系起来；（二）引导员工的行为与公司的战略、部门的目标与方向保持一致，以持续提高组织绩效；（三）便于各级管理者利用及时准确的绩效信

2、息，做出科学的决策，合理地对团队工作偏差进行修正；（四）将绩效考核结果应用于薪酬调整、绩效工资发放、人才晋升和培训等工作，以激发员工提高工作的积极性。第三条实施步骤（一）绩效目标设定：从公司战略出发，推导和设计一套与公司战略紧密关联，覆盖公司各层面的绩效指标体系，建立具有明确目标、易于测评的绩效管理系统；（二）绩效监控与指导：建立绩效数据收集体系，通过合理-1-的考核周期，监控绩效目标的完成状态，形成绩效预警机制，及时修改绩效目标或更新行动方案；（三）绩效考核与评估：在合理的考核关系中，科学地评估绩效达成的结果，同时通过绩效面谈等手段查找预期绩效

3、目标偏差的原因，用于指导下个周期的考核；（四）绩效结果应用：将绩效考核的结果与员工薪资、培训及发展挂钩，激励员工的工作表现符合公司的整体战略导向，推动员工及公司绩效的改善。第四条适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有人员。第二章管理职责第五条公司成立绩效管理工作领导小组，统筹安排公司的绩效管理工作。领导小组组长由总经理担任，副组长由分管人力资源、运营、财务的管理层副职担任，成员包括人力资源部、运营管理部、办公室和财务管理部等相关部门负责人。领导小组具体管理职责：（一）拟定绩效管理制度和对应的激励方案；（二）向员工传达绩效管理的紧迫性和必

4、要性，营造实施绩效管理的良好氛围；（三）在公司指标设计、考核结果与薪酬等人事政策挂钩方式等方面做出抉择；（四）确定部门级别及所属企业考核指标和考核结果；（五）对考核结果的申诉进行最终决议。-2-第六条人力资源部管理职责（一）牵头建立绩效管理体系，组织编制、修订绩效管理制度并负责实施；（二）组织下达经审批的部门副职和员工指标，并组织签订部门副职和员工绩效目标责任书；（三）统一安排绩效管理实施时间，确保绩效管理体系运行效率；（四）接受处理员工绩效投诉，保障员工得到客观公正的评价；（五）提供绩效指标及目标设计、评价方法选择等咨询指导，提高各级管理者绩效

5、管理素质和技巧；（六）牵头组织绩效考评工作。第七条运营管理部管理职责（一）协调各分管领导和部门负责人拟定部门级别及所属企业考核指标，并报绩效管理工作领导小组审批；（二）组织签订各部门和所属企业绩效目标责任书；（三）跟进、监督和收集各部门和所属企业绩效指标的完成情况。第八条各部门负责人绩效管理职责（一）配合设计和完善绩效指标所需的管理表格；（二）理解绩效管理制度及激励方案，并提出反馈意见；（三）积极参加管理人员的绩效管理培训；（四）结合年度计划制订部门的绩效指标和目标值；（五）设计所属部门员工绩效考核指标，监控部门员工指标-3-完成情况，及时发现问

6、题并给予及时指导，并对部门员工进行公正客观的评价。第三章绩效目标设定第九条公司绩效指标体系由一组各自独立又相互关联，并能较完整表达评价要求的考核指标组成。该绩效考核指标需承接公司发展目标与战略规划，并反映绩效目标完成情况、工作计划实施情况，是绩效指标体系的基本单位。第十条绩效考核指标设臵原则（一）源于对公司战略目标的分解1.部门和岗位指标是对公司战略目标的进一步分解和细化；2.下级的绩效指标是上级指标的分解，并且支持上级指标；3.指标随公司战略目标的发展演变而调整。（二）衡量重点经营活动1.指标侧重对重点经营活动的衡量；2.指标反映能有效影响公司

7、价值创造的关键驱动因素。（三）指标可衡量且具有可操作性1.指标获取难度和成本较低；2.指标应定性定量相结合；3.指标符合SMART原则。（四）组织上下认同1.指标制定过程是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程；2.通过在指标上达成的承诺，员工与管理人员可进行工作期-4-望、工作表现和未来发展等方面的沟通。第十一条本部部门级别及所属企业级绩效考核指标主要由关键绩效考核指标（KPI）、重点工作任务指标组成。本部部门及所属企业个人考核指标由关键绩效考核指标（KPI）、重点工作任务指标、工作能力与工作态度指标组成。（一）关键绩效考核指标（KP

8、I）：用于衡量被考核人员工作绩效表现的量化指标，主要来自公司战略地图的分解，目标值为量化的数字；（二）重点工作任务指标：用于衡量被考核人