实业有限公司员工绩效考核管理制度

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1、实业有限公司员工绩效考核管理制度一、目的为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,激发员工潜能,着力于员工绩效的持续改进,并通过此评价合理地进行价值分配,做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致,以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的,特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工(包括试用期员工)的考核评比工作。三、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则,以工作业绩为导向,定性与定量考核相结合,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。四、

2、考核流程    1.每月最后一个星期,行政部将各职位的《员工月度工作考核表》发放给员工本人,员工对照自己的工作完成情况进行自评后,于每月28日将《员工月度工作考核表》报送直接主管处;2.部门经理由总经理评分和行政部签名确认,总经理是考核负责人;3.员工由直接主管评分和部门经理签名确认,部门主管是考核负责人;4.每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报五、考核内容(1)考核项目公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面.1.员工考核项目为①工作效绩:工作质量、工作效率、工作分量;②工作态度:责任感、团队精神、规章制度、考勤;③例外工作。

3、2.管理层干部考核项目为:①工作能力:工作计划、员工督导、现场管理;②工作态度:责任感、团队精神、规章制度、考勤;③工作业绩。3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的《员工月度考核标准》、《部门经理月度考核标准》。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。六、考核时间  公司进行定期考核,可分为月度,年度考核。1.月考核在次月初进行,其中对员工的考核为次月1-2号;对管理层的考核为次月3-4号;前述时间安排如遇节假日顺延。2.所有员工、管理层干部年度考核均在次年元月上旬

4、完成,其中十二月份不再进行当月考核,对管理层干部的年终考核依据是其所在部门的业绩考核。七、考核办法1.考核积分为百分制,100分为满分(可加分)。2.日常工作中,员工和管理层干部因违反公司各项规章制度而受到的处罚,在考核中的扣分标准为:(1)罚款一次者,在当月相关考核内容中扣减2分;(2)通报批评一次者,在当月相关考核内容中扣减3分;(3)书面警告一次者,在当月相关考核内容中扣减5分;3.日常工作中,员工和管理层干部获得的各种表彰在考核中的加分标准为:(1)通报表彰一次,在当月相关考核内容中加分2分;(2)获特殊荣誉奖一次,在当月相关考核内容中加3分。八、考核

5、奖惩1.在每月的月考核中,根据员工和管理层干部考核得分的排序,由公司领导研究决定,在考核人员中提出1-3名突出者,分别给予100元的奖励。2.在每月的月考核中,根据员工考核得分的排序,由公司对其部门内最低得分者按每人每次50元进行处罚;根据管理层干部考核得分的排序,由公司对最低得分者按每人每次100元进行处罚。3.连续两次月度考核最低分,公司可根据工作表现分别予以其延长试用期、降薪或辞退等处罚;对于年度考核部门内最低分的员工,公司可根据工作表现分别予以其扣除50%的年终奖金或辞退等处罚。  4.部门业绩考核:年终考核一次,考核结果即是该部门主管的年度考核得分,

6、若未完成其个别业绩指标,按其权重从该部门主管的年终奖金扣除,若全部完成业绩指标,可以全额获得年终奖金5.在年终的考核中,根据员工和管理层干部考核得分的排序,由公司领导研究确定,在考核得分的前列中,提出优秀员工进行表彰奖励。奖励标准为300-500元。九、附则十、本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

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