实业发展有限公司管理制度.doc

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1、XX实业发展有限公司管理制度目录第一章管理大纲第二章员工守则第三章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资待遇第五节考勤、假期及待遇第六节辞职、辞退和开除第七节附则第四章行政后勤管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节办公用品领用规定第五节电话使用规定第六节车辆使用管理规定第七节食宿管理规定第八节差旅管理规定第九节卫生管理规定第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项

2、决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才

3、能，多作贡献。对有突出贡献者，公司给予奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推

4、行岗位责任制，实行考勤、考勤制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，用于开拓，创新贡献。第三章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司

5、章程之规定，制定本制度。第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必需与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条公司人力资源部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第一条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。第二条公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总

6、经理提出方案，报董事会批准后实施。第三条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整和撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。第四条因工作及生产、业务发展需要，各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须由用人部门提出申请，人力资源部审核、履行手续后，报总经理审批方可实施。第五条下属公司、企业需要用临时工人的，必须提前2个月作出计划报人力资源部审批，批准后由人力资源部统一向劳动部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。第六条人力资源部负责编制年度人力资源计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用第一条各部门、下属公司、

7、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第四条各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任（经理）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3、部门副主任（副经理）、下属公司、企业副总经理及会计人员，由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、

8、企业经理聘任；上述程序也适用于各级部门的解聘及续聘。第五条各部门、下属公司、企业