基于预算管理提高报业集团市场竞争力探究

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1、基于预算管理提高报业集团市场竞争力探究　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后，对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制，促使企业能够高效有序的完成生产经营活动。对于报业集团而言，预算管理也占有举足轻重的地位。本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析，并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力。关键词预算管理报业集团现状措施作用随着我国市场经济的快速发展，报业市场的竞争也处于白热化、激烈化。面对各种各样的对

2、手，报业集团要接受挑战和考验，就要适应现代管理的要求，健全企业体制，提高对财务管理的重视。而预算管理是财务管理的一项极其重要的活动。全面了解企业预算管理现状，及时解决预算管理存在的问题，实施和推行有效的预算管理方案，是报业集团走向成功的关键的一步。因此，研究适合报业集团自身的预算管理是一项非常重要的任务。一、报业集团预算管理的作用5（一）有利于实现报业集团的战略目标对报业集团进行全面预算管理，可以分解和落实企业的长期发展战略，并结合实际行动，以促进集团的发展。预算管理将企业的整个运行环节紧密联系，对各部门进行明确的分工，调动了员工的积极性，提高了经济效益和市场竞争力。这个也要求管理者找

3、出达到目标的正确方式，使企业能应对市场的竞争。（二）有利于控制企业生产经营过程中的风险对报业集团进行全面预算管理，也就是用量化工具使企业经营活动与发展目标、战略保持一致平衡，并识别风险，对这个过程进行预算和评估，从而控制经营过程中的风险。预算过程可以反映企业预计的经营情况，结合结果分析找出风险并采取措施，避免不必要的风险。（三）有利于科学合理的对集团进行绩效考核通过全面的预算，报业集团各单位、部门之间的职责、权力变得更加清晰明确，从而达到相互制约、相互监督的作用以及对经营的控制。因此，绩效考核的科学合理性离不开全面的预算，二者的结合使报业集团内部的考核更加标准、常态，有利于奖惩制度的实

4、施。（四）有利于提高报业集团的市场竞争力5对报业集团进行全面预算管理，也是将集团的资源进行整合并合理加以分配到各个环节的过程，达到优化配置现有资源的目的，进而提高企业经济效益，提高市场竞争力。在此过程中，要把经营的目标作为出发点，把提高经济效益作为目的，完善规章制度，加强管理。预算管理还包含了集团的各种财务数据，因此，对这些数据进行计算和分析，可以有效的对下一年的经营决策提供意见。二、报业集团预算管理现状（一）预算管理制度不健全据调查，现在报业集团虽有预算管理制度，但多数不健全，缺乏执行力度、考核力度和监督管理力度，使集团的预算管理制度的执行没有真正得到落实，导致成本高、效率低、财务混

5、乱的现象。（二）预算编制不切合实际一些报业集团的预算编制没有根据企业自身的发展状况相结合，导致预算管理编制没有针对性，缺乏可操作性，实施效率低，制约了预算管理的监督与控制作用。（三）对问题的分析解决不彻底对预算结果的分析总结是十分重要的，但是很多报业集团对于这个环节不重视，形式化的分析结果，没有及时找出最合适的解决策略，没能及时的反馈到财务预算管理编制部门，导致问题没有得到根本性的解决。三、解决报业集团预算管理存在问题的措施（一）完善报业集团预算管理制度5构件全面的预算管理制度，首先要确定预算单位，按照规定的次序将总部和子公司列入并分户确认。然后是分级管理：报业总部是一级，报业的二级单

6、位和各职能部室为二级，二级单位的全资子公司和控股子公司是三级。最后，设立专门负责预算管理的委员会，并对各委员的工作职责进行明确的分工。（二）完善报业集团预算管理编制内容报业集团的经营是一条龙的“产供销”，具有人力、物力成本大、时效性高的特点，对成本费用的预算是最基本的。采购物资的时候，要预测出价格走势从而确定订购数和库存数。要对人力资源合理安排，预测销量，尽可能降低报纸滞销数量。然后就是对现金流的预算。这个环节要求财务预算管理部门制定符合集团情况的预算标准，对预算项目要做到清晰、明确，并且在执行的时候要严格按照预算编制，对现金流量进行预算。此外，还要对集团现金流量掌控得及时恰当，对与预

7、算有差异的现金消耗进行分析并且改进。另一方面，要控制集团的风险，对下岗、养老等合理安排，设置财务风险警报提示，提前预防财务危机。（三）对集团的全面预算管理进行控制和考核5报业集团要将责、利、权落实到各个单位部门、各个员工的手上，对其进行科学的管理和执行任务，保证预算结果与预算决策、行为得到统一。此外，预算管理要根据预算的目标进行落实，并将控制在预算范围之内。确定了预算后，各单位部门要紧密围绕预算去执行和开展活动，还要定期开展预算分析会，及时反映