多元化经营企业管理模式探析

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1、多元化经营企业管理模式探析　　中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要目前，随着市场竞争的日益激烈，企业竞争战略的不断更新，多元化经营管理已成为各个企业快速发展的一种必然趋势，本文就计划经济体制下生产型企业的多元化经营管理模式进行了探讨。关键词多元化多元化经营企业管理生产型企业管理模式引言：随着我国经济体制改革的逐渐深入，企业之间的竞争也愈演愈烈，传统的竞争战略也越来越不适应现代经济的发展，传统的竞争战略由于过分关注市场、行业、产品以及一些显性

2、因素，忽略了规模经济、范围经济、速度和时间优势可以给企业带来的长期竞争优势，因此实施多元化经营战略成为企业寻求发展的重要途径。一、我国生产型企业多元化经营中存在的问题1.多元化经营理念认识不深5一直以来生产型企业的经营战略都依靠传统经营理念，大多数企业不敢推陈出新，自然地对于多元化经营的认识与运用也并不深入，但是随着市场经济的发展，多元化经营已成为生产型企业实现长久发展的必然趋势，加强对多元化经营的认识，合理的利用企业自身环境和外部条件，用多元化的经营战略武装企业，才能够促进企业长久发展。尤其在生

3、产多样化的今天，多元化经营显得尤为重要。2.企业生产经营规模较小企业生产规模的大小是实现多元化经营的前提，生产规模大就更可能得到大的经济效益，从而实现多样化生产经营。中国的生产型企业最缺的就是生产规模的集中度，绝大多数领域，尤其是生产性领域，规模与世界先进水平相比更是小的可怜。尽管如此，国内一些大企业在发展战略上仍不能从自身优势出发，对未来趋势缺乏冷静的分析思考和总体把握，而且对市场、行业技术信息的收集分析不足，使得企业不能实行多元化经营而陷入困境。事实证明：企业规模的大小是实现多元化经营的重要条

4、件。3.核心竞争力的培养不足5世界各大著名企业的经济管理、市场战略都已达到较高水平，更重要的是它们都有着自己的“看家本领”，即核心竞争力。核心竞争力是把企业的人力资源、技术优势、管理能力以及企业的优秀文化结合起来使之成为具有在本领域长久发展的动力，它的不可替代性决定了它将成为推动企业多元化经营的源泉，也是支撑企业的多元化走向成功的关键。而在我国企业的多元化经营中看不到这样的对核心竞争力的培养，我国的企业大多都把大规模跨行业的非相关多元化当做自己的发展战略，使得企业原来占优势的行业不仅没有得到发展，

5、反而处于滑落趋势。二、对我国生产型企业多元化经营模式的建议1.从企业自身实力出发，制定符合企业自身发展的经营战略企业在决定是否进行多元化经营时，要根据自身的内部条件选择适合自己企业的经营战略。a）企业应该拥有一定的剩余资源，这样才可以考虑发展其他的业务，企业应当根据自身资源的剩余情况，特别是管理资源的剩余情况，选择适当的符合情况的多元化经营程度。b）要求企业原来经营的业务情况良好，能够为新业务提供持续稳定的现金流入。这是因为新业务在经营初期，一般都是入不敷出，需要不断的对其进行投入，原来经营业务所

6、提供的持续稳定的现金流入，是企业自身强大的后续储备，为支持多元化经营的提供了有力的保障。2.在培养核心竞争力的基础上实施多元化5目前，我国的经济正处于快速发展时期，而社会的需求也不断地增长，但是也有某些行业出现过度竞争，使得企业很难在其他的非相关产品领域占有一席之地，特别是很难做到在广泛的经营领域建立新的核心竞争力。企业集团多元化是一项重要的手段，或者说是多元化和一体化的高级表现。企业集团多元化时既可以采用相关多元化也可以采取非相关多元化。所以，我国企业在实施多元化经营战略时首先应该追求同一行业的

7、稳定增长，在培养核心竞争力的基础上实现多元化经营。a）发展紧密相关的多元化技术，实现多领域广泛发展，把优势技术应用于多个业务，使生产实现多方面同步进步。b）对生产的产品进行广告业务包装，进入共享销售系统，将一个品牌的信誉转移到新的产品和服务上，是新产品更快的进入销售高潮。3.实现企业规模经济，整合资源协同配置企业发展的最大目的就是盈利，最终实现利润的最大化。a）生产型企业属于产品密集型企业，对产品的生产要实现规模生产，在投入一定成本基础上，加大对生产效率的提高，提高市场占有率，抢占更多的市场份额。

8、b）对企业在日常生产中未能充分利用的资源，通过多种经营，整合资源配置，缩短业务流程，在多元化经营的基础上提高经济效益。c）敢于创新，互相支撑，促进企业产品和服务等各方面的发展，节约成本，实现多元化节约经济。三、结束语通过以上分析我们可以认识到生产型企业的多元化经营虽然存在着一定的问题，但是只要企业能够开拓创新，审时度势，也能够在经济全球化的今天实现市场的多元化经营，充分利用信息时代给我们所带来的有用信息发展自己，努力使企业做大做强。5参考文献：[1]陈明.公司多元化战略成败的关键因