企业科技项目管理模式探析

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1、企业科技项目管理模式探析中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1007-0745(2013)01-0199-01摘要：随着我国经济的不断发展，国际化水平逐渐提高的背景下，市场竞争越演越烈，企业要想赢得更多的市场份额，就要提高其自身工程项目的管理水平，以一种科学的方式规范项目管理模式。但在部分企业发展中，在科技项目管理方式上仍存在很多问题，阻碍了企业对项目管理的科学性。本文通过对企业科技项目管理进行深入分析，提出在项目管理上部分企业存在的问题，并提出相应的解决策略。关键词：企业科技项目管理模式引言：我国经济全球化的进程加快

2、，对企业发展既是一个契机，也是一个巨大的挑战。企业要审时度势，适时的改变自身发展的创新模式，要实现企业科技项目的严格管理，克服企业科技项目管理存在的弊端，健全风险管理，提高项目管理水平，同时还要为科技工作者营造以人为本的组织环境，切实为企业的发展提供有利的条件。一、企业科技项目管理的定义所谓的科技项目管理主要是指在整个项目管理上，要有一定的科学性、层次感，从项目申报、立项管理、项目过程管理和项目结项管理等各个环节所涉及到人力、物力、财力都要系统的管理，使企业科技项目能够顺利展开，促进企业的快速发展。科技项目管理的特点很多，首

3、先它是企业创新发展的重要手段，是顺应时代发展的创新模式，对企业项目管理提供一个可行的管理方式，加强了项目管理的实践性和新颖性。其次是企业科技项目管理也为企业发展明确了前进的方向，对项目管理规划更具有针对性，重点的科学性为项目管理的各项环节都有论证依据，为企业赢得更大的社会效益。最后值得注意的是这种科技项目管理也是具有一定的风险性和不确定性。其科技项目管理会在研发的不同阶段产生变化，有很多不可预见性问题会出现在项目进展中，会使项目管理进展遇到阻碍，同时一些相关的技术不成熟、科技项目管理评估标准的不确定性都也会影响科技项目的管理

4、。二、企业科技项目管理存在的问题（一）前期论证不足，风险意识不强企业在对项目管理前，没有对项目管理进行科学的论证，为了急功近利，使项目管理缺乏全面、系统的可行性，综合考察不缜密，要求不髙。同时企业领导对科技项目管理缺少风险意识，没有做详细的计划，没有处切实可行的风险应对计划，容易使科技项目管理遇到阻碍。（二）项目管理过程缺少监督机制在科技项目管理过程中，很多项目会在实施中遇到不可预测的问题，如科技项目的技术问题、科技项目的人员管理问题等等，一旦某个环节出现问题，都会阻碍科技项目的有效管理。但是很多企业并没有认识到这点，在项目

5、管理过程中缺少监督机制。（三）缺少完善的项目成果评估机制对企业科技项目的成果鉴定措施并不完善，其评价依据也存在人为的差误性，没有有利的鉴证依据，导致科技项目缺少科学性和严谨性。同时这种项目验收的不及时性也会阻碍项目成果的有效推广。（四）缺少一流的工作团队，缺少系统的培训机制科技项目管理是一个系统的工作，需要一个具有专业性较强的科技团队，但是部分企业却并没有注重组建科技项目管理的团队，没有专门的科研部门，无法集结到一流的高素质的专业人才，科研力量薄弱，降低了整个科技项目的管理水平。三、企业科技项目管理的创新模式（一）科学严谨的

6、计划科技项目管理在项目实施前，要进行广泛的调研，要加强同项目管理部门的沟通，交流信息，系统科技项目开展是否具有可行性,并系统的比较分析国内外项目发展的主流趋势。所调研的信息将会为科研人员的立项选题提供有利条件。同时还要提高对项目开展的风险意识，要做好风险预测分析，以及相应的解决方案，保障科技项目管理的顺利实施。（二）加强科技项目管理监管力度科技项目管理过程中会遇到很多问题，这就需要较为严格的监督管理部门，加强科技项目管理监管力度，确保研究项目能够顺利实施。项目监管部门应该始终贯穿于整个项目实施的过程中，要注重监督影响项目开展

7、的一些未知预料的因素，并帮助科技项目管理者发现问题、解决问题，特别是对于不符合项目合同要求的，要及时中止项目执行，确保项目执行的质量。（三）引进先进的项目风险评估系统科技项目管理中一项重要环节就是对项目风险性进行系统的评估，也是一个项目是否如期完成的较关键的部分。为此，企业应该引进先进的项目风险评估系统，加强对项目成果的严谨性，要准确把握项目中出现的不确定风险，如技术风险、商业风险、管理风险、预算风险等等，并在面临潜在风险威胁使，企业也能及时的识别，进行审核、发表意见,并对项目进行科学处理，使科技项目管理能够顺利展开。（四）

8、注重科研团队组建，营造以人为本环境在科技项目管理中，企业领导者要主要对科研团队的组建，集结高素质、专业性强的科研工作人员，提高项目管理水平，同时还要定期开展有关项目管理的各种培训，让工作人员学习到更多有关管理项目有效性的方式方法，改变传统的、粗放型的项目管理模式，加强对高素质人才的培养。同