企业预算管理模式探析

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1、企业预算管理模式探析［夺商要］在现代企业管理过程中，越来越多的企业建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系，预算管理是企业年度全部经营活动的依据，是驾驭外部环境的不定性，减少决策的盲0性和随意性，提高企业整体绩效和管理水平的電要途径。本文简要介绍了预算管理的概念和作用，对预算管理模式进行分析和研究，找出预算管理模式存在的一些问题，对这些问题提出了儿点建议。［关键字］预算管理模式问题建议ThebudgetmanagementmodeofEnterprise[Abstract]Inthemodernenterp

2、risemanagementprocess,moreandmoreenterprisestoestablishamainlineofthebudgetmanagementsystemofmodernenterprisemanagement，budgetmanagementisthebasisfortheannualallbusinessactivities,istheuncertaintyintheexternalenvironmenttocontrolandreducetheblindnessofdeci

3、sion-makingandrandomness,andimprovingoverallperformanceandmanagementlevelofimportantways.Thispaperintroducestheconceptandroleofbudgetmanagement,budgetmanagementanalysisandresearchtoidentifybudgetmanagementmodesomeproblems,thengivetheseproblemssomesuggestio

4、ns.[Keyword]BudgetmanagementmodeProblemAdvice弓IWI一、预算管理的概述1（-）预算管理的概念1（二）预算管理的作用2二、预算管理模式分析3（一）以销售为核心的预算管理模式3（二）以利润为核心的预算管理模式4（三）以成木为核心的预算管理模式5（四）以现金流量为核心的预算管理模式6三、企业预算管理模式存在的问题7（一）企业在实施全面预算管理中目的不明确9（二）企业在预算编制缺乏战略导向性9（三）企业在预算工作屮缺乏思想的整合10（四）预算指标可控性执行力不强10（五

5、）企业缺乏有效的考核制度与激励措施H四、完善预算管理模式的建议11（一）结合企业具体情况制定预算0标12（二）从点到面，循序渐进12（三）建立健全的预算管理小组12（四）加强预算反馈12（五）加强预算考评13（六）确立“面向市场”的理念13（七）根据企业自身发展阶段选择预算管理模式13结i仑15至娜吾16詩文17引言预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源，据以实现企业战略A标的系统性管理方法。预算能够对企业战略目标实施的进度进行监控，控制费用支出，并预测企业的利润和现金流量，是企业管理当局米来计划

6、及其如何实施的全面概括。预算管理是实现企业管理的有效方法，从最初的计划、协调生产发展到现在的具备激励、控制、评价等功能的综合贯彻企业治理方针的经背机制，从而位丁•企业内部系统控制的核心位置。所以，预算管理模式的选择对企业来说是很重要的，而对预算管理存在的问题，要找出合适的建议措施。一、预算管理的概述在现代企业管理过程中，为了提高企业整体绩效和管理水平，减少决策的肓FI性和随意性，越来越多的企业建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系，预算管理是企业年度全部经营活动的依据。（一）预算管理的概念预算一般是指用货

7、币单位來表示的财务计划，它是以货币的形式來展示未來某-•特定期间企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划。预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段，它紧密地联系公司战略与经营效绩。它将组织的所有关键问题融合在一起，进而强化公司的管理。企业可以通过预算来监督战略目标的实施进度，冇利于控制收支，并预测企业的利润和现金流量。预算是企业未來计划和0标等各个方面的总称。它对销售、生产、分配以及筹资活动确定Y明确的□标，反映的是企业米来某一特定期间它以实现企业的□标利润为口的，以销售预测为起点，进而对企业的生产成本及现金

8、收入与支出等进行预测，并编制预计资产负债表、预计损益表和预计现金流景表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成來。预算管理是企业年度全部经营活动的依据，是驾驭外部环境的不定性，减少决策的言0性和随意性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。在美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车公司等大型企业集团屮逐步形成;r一种标准作业程序——预算管理。美国著名的管理学教授戴维•奥利认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有