企业预算管理模式的创新

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业预算管理模式的创新上海视野经济研究所王敬迈全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用，分析众多企业的预算实践情况，推行全面预算管理确实为企业创造了很大的价值，尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但另一方面，越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能，提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行，预算模式被定型和固化（甚至僵化，尤其是实施了预算信息化之后），预算过程变成机械的表格和信息传递，预

2、算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决，预算变革和预算创新无从下手，成为许多预算管理机构和预算管理人员难以解决的课题。本文试从预算创新角度，探讨如何提高预算效率。一、几个基本概念1、预算目标预算目标是企业通过预算管理所期望达成的经营和管理目标，预算目标确定及其分解作为预算管理工作的起点和中心，是预算机制作用发挥的前提和核心。好的目标有利于预算管理工作的顺利推进，有利于日常管理有序和协调，有利于战略意图的最终落实；反之，不好的目标不但无法起到提纲挈领的作用，甚至会使预算管理效率与效益大打折扣。预算目标应当来自于发展战略，并与企业当期经营目标一致（但不一定完全等同）。企业管理

3、的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是企业的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。预算目标应当以企业战略为出发点，并作为企业发展战略的分解和体现，有效保证企业战略目标的具体落实。2、预算主题预算主题反映企业通过预算所要达到的主要目的，对于确定企业预算活动的重心和重点能够发挥灵魂的导向作用，是影响预算效率发挥的关键因素。企业预算主题的设定应围绕企业的长期战略目标——企业价值最大化进行，同时，又要考虑企业的短期发展矛盾，如成本问题、营运资金效率低下问题、子企业管理失控问题等，在综合平衡

4、企业长短期矛盾的基础上设定企业的预算主题。企业通常可选择的预算主题包括：支撑企业战略、支持市场拓展、控制成本费用、提高运营效率、优化资源配置、控制企业风险、优化资本结构、完善内部治理等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方预算主题具有阶段性，不同企业，由于内外部环境和企业特点不同，其预算主题是不同的。对同一企业，其在不同的发展阶段，预算主题的内容也不尽相同。3、预算模式预算模式是具有一定

5、特点的预算体系，不同企业预算具有不同的特点，综合体现为不同的预算模式：（1）从管理对象看，可以包括集团出资人预算和子公司经营者预算。（2）从内容角度看，可以开展费用预算、资金预算、财务预算和全面预算。（3）从主题/重点角度看，可以突出成本费用控制、资金控制、市场拓展、资源配置、风险控制等。（4）从方法角度看，可以采用固定预算、零基预算、弹性预算和滚动预算等。（5）从预算编制起点看，可以以发展战略、销售、生产等为预算编制的起点。（6）从执行角度看，可以分为关注结果型与过程控制型、刚性与柔性、指导型与指令型等。（7）从员工参与角度看，可以分为全员参与型与领导主导型等。对任

6、何企业，没有普适的最优预算模式，只有适合自身环境特点的预算模式，企业选择和设计预算模式时，应当综合考虑企业发展战略、阶段发展矛盾、业务特点、企业文化、员工素质、基础管理等因素。企业不同阶段所处的环境不同，预算模式应当考虑内外部环境的变化，进行适度调整和创新，不断提高预算效率。二、问题的提出：预算管理有效性降低1、现代企业对预算管理的要求企业是资源配置的场所， 对现代企业而言，其目标是实现资源约束下的收益最大化，即企业价值最大化。围绕这一目标，要求企业充分发挥预算功能，帮助企业创造更大价值：（1）支撑企业发展战略，保证经营目标实现。企业通过预算管理，将设定的年度经营目标

7、在企业内部进行层层分解，形成各业务部门的指标，并通过责任书予以明确。各业务部门围绕业务指标制定业务计划，通过业务计划的完成，保证企业经营目标的实现。（2）指导业务运行，提高运营效率。企业将预算确定下发后，各业务部门围绕预算指标进行自我约束和控制，同时预算管理机构定期对比预算与实际偏差情况，进行分析找原因，并指导业务部门更加合理地配置资源。（3）控制成本费用，节约开支。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----