企业创新预算管理模式探讨

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1、企业创新预算管理模式探讨!自由E?FttJ!?十公1>.业创新损t管程候式棵付战房志生卫本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与异，使各部门以及整个企业的预算编制更合理准确。平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理2.基于经济增加值的预算管理模式编制起点.工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。以经济增加值为基础的预算管理的特点是以企业一、传统预篝管理模式及其局限性价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要根据生命周期理论可将传统预算管理模式分为如指标都是经济增加筒，管理者将通过蝙制各种预算来控下类别:制和保证经济增加值目标的实

2、现。(…企业创新预算管理模式探讨!自由E?FttJ!?十公1>.业创新损t管程候式棵付战房志生卫本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与异，使各部门以及整个企业的预算编制更合理准确。平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理2.基于经济增加值的预算管理模式编制起点.工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。以经济增加值为基础的预算管理的特点是以企业一、传统预篝管理模式及其局限性价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要根据生命周期理论可将传统预算管理模式分为如指标都是经济增加筒，管理者将通过蝙制各种预算来控下类别:制和保证经济增加值

3、目标的实现。(…)以资本预算为起点的预算管理模式3.基于经济增加值的预算管理模式评价这是企业在初创期的预算管理模式。因为企业在初以经济增加值指标作为预算目标的优点是更符合制期朋l怖的各种风险都较大，模模式以资本投入总最为股东权益最大化和企业价值最大化相一致的理财目标，超点，企业不仪要对拟投资项目的总支出进行规划，而经济增加值指栋史是对传统会计模式进行的部分调整，易且要对多个投资项目进行取舍，还要对F川在顷目的现金于被人接受。其缺点为没有改变传统预算管理单一财务流量进行估算，并据以确定筹资预算。同时，还要根据以指标特性，该预算模式也因此而缺乏战略性。

4、上各项信息来确定资本预算的程序和预算方式。(二)慕于作业的预算管理模式(工)以销售为起点的预算管理模式1.作业成本管理与预算管理相结合的理由这是处在成长期的企业采用的预算管理模式。i夜模(1)作业戚本法可提高预算的准确程度。作业成本式以销售为起点，以市场为依托，以;以销定产;为基本法以资隙流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分原则，以各种职能预算为2基础来编制各项预算。其目标配的依据，从而扩展了成本分配方法，提供了比较准确是为企业竞争力的持续提高提供全方位的管理支搏。的戚本信息，以此为基础编制预算必定会提高顶算编制(三)以戚本控制为起点的预算管理

5、模式的准确程度。而传统的成本计算采用单一分配标准进行这是企业在成熟期采用的预算管理模式。i衷模式制造费用的分配，戚本失真情况比较严重。下，企业首先根据现实售价和期望利润确定预算总成(2)以作业为基础编制预算可提高企业资源的配置本，在此基础上，将总成本屈居分解并带实到所有戚本放率。作业摹础预算需要进行成本动因分析，对高戚本、发生部门，形成分预算成本。据以约束各部门行动，确保无附加值的作业与高戚本、有附加值的作业加以识别。对目标利润的实现。于前者可以停止该类作业，减少资服浪费;对于启者涌过二、创新预算管理模式及真评价业务流梧的深入分析，使企业的价值与戚

6、本相匹配。(一)基于最主济增加值的预算管理模式(3)以作业为基础编制预算能增加预算执行过程的1.经济增加值均预算管理相结合的理由问控性。作业基础预算能将责任具体落实到发生作业的(1)企业价值最大化的理财目标决定应将经济增加地方和人，为预算执行与控制提供依据。在内外部环境值作为预算编制的起点。一方面，经济学家们认为，衡量变动不大的情况下，企业预算管理部门只需依据当期预企业价值增长与沓的最佳标准就是经济利润;另一方面，算的资料控制各生产作业环节即可。而各作llk.中心和个在经济增加值的管理理念下，管理者获得更多的报酬的人也iiJ依据所制定的预算进行工作

7、，如果执行过程中某途径就是提高经济增加值，其结果必然会增加股东财商，环节出现问题，也可以有针对性地加以分析改进。从而使二者的利益趋于…致。所以说企业价值最大化的2.作业基础预算编制起点理财目标决定了预算编制应以经济增加值为起点。作业基础预算编制起点是销售预算。作业基础预算(2)经济增加值作为评价指标使预算编制更具合理可以看成是皮肉的作业戚本法，它要求首先预测企业下性。经济增加倍作为评价指栋具有很大的英括性，对风一个经营期间的市场需求量，以此为分析的基础预测企险不同的投资项目，投资者可设定选用不间的风险调整业所常要的资掘。资本戚本。不仅企业内部不同业

8、务单位的资本成本不3.基于作业的预算管理模式评价间，而且同一部门内不同风险水平的资产的资本成本也作业预算区别并优于传统预算