建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

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1、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析刘　迪（渤海大学管理学院，辽宁锦州121000）摘　要：现如今，我国整体的经济体制在积极的进行改革与创新，中国的经济在整体上继续平稳与持续的发展，每个企业都在发展的过程中逐渐开始重视企业内部财务工作的管理，使得财务的整体状况开始向好的方向发展。但是从整体的角度出发，某些企业在经营与管理上仍然存在着相应的问题，有些企业在财务管理上很不完善，整体上存在着亏损的现象。因此为了解决相应的财务问题，应当建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。文章将从实际出发，切实的对预算管理进行系统的分析，并为了能够更好的

2、建设完善的财务管理模式提出具有建设性的建议。..关键词：预算管理；企业财务管理；模式研究中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）10-0154-02预算管理在企业的发展中有着重要的地位，是企业在进行财务管理时的中心环节，也是在企业发展时的一种行之有效的管理方式。预算管理能够对未来的经营规划与期望目标进行总体的安排，是一项非常重要的企业在管理上的活动。因此，现代企业要想真正的实现经营与发展的成功，真正掌控企业的经营成果，就必须建立一种在事前有预料、事中有管理、事后有分析的财务管理新模式，整个模式要以预算管理为核心。

3、因此，建立以预算管理为中心的企业财务管理模式，真正做到强化财务整体的管理能力，是每个企业在现代市场上赢得成功的必要保证。一、预算管理的含义与内涵（一）预算管理的含义预算管理最开始在西方流行起来，大约有一个世纪的实践经历，但是对于企业预算管理理念的含义有着很多的理解：美国企业大都认为企业预算管理是根据目标的设定，在事前充分的鼓舞管理者，激起管理者实现与其目标的意愿，同时与实际相比较做出相应评价的一种管理方法。在日本，一些预算管理学家将会认为预算管理是企业的最高经营者根据企业各个部门的活动做出事前的调整，制定出各个部门具体的活动方向，通过预算

4、与实际情况进行适当的比较与差异性的分析，从而评定企业各个部门管理者的具体业绩，以此对管理者进行激励，是一种实现利益管理的方法。而在中国，我们则认为，预算管理是企业从自身的实际出发，通过一种科学化的预测，凭借着价值形式和数量形式，综合的反映出企业在未来进行的计划与要实现的目标，切实明确企业在预定经营期限内需要达成的经营成果、具体的财务状况与实现的手段，从而更好的对企业内部的各个部门、各类财务进行协调与控制的一系列活动，由此可以切实的提高企业内部的管理水平与企业的经营效益。（二）预算管理的内涵1.预算与预测有着非常大的不同预测主要指的是对未来

5、不可知的因素或结果的一种主观性的判断，但是预算是根据已经预测出的结果进而提出相应的对策与方案。预测本身具有风险，预测的风险大致决定了预算的整体水平与预算的质量的好坏。预算主要是一种预先式的风险防御系统，预算的过程越简单、结果越确定，整体的准确性也就会越高。2.预算与企业的财务计划有着很大的不同预算属于企业计划的一种，但不是财务计划。预算可以说是对企业的全方位的计划，集投资、采购、生产、销售等预算为一体的管理方式。从预算的形式上看，它与财务计划也是不同的，预算可以是货币也可以是实物，但是财务计划不可以是货币的形态。从整体的执行过程上看，预算

6、会由企业整体的相关当事人或者参与人集中组织执行，这是一个综合性系统，在内部有着非常强的自我协调能力。但是财务计划则主要是财务部门进行组织与执行，在整个过程起着决定性的作用。财务部门每天最主要的工作就是对财务计划进行编制与执行，这与预算也是不同的。3.预算管理可以看作是一种新式的管理机制预算管理从根本上看主要是通过预算的过程从而进行管理，这样使得预算成为一种富有自动化趋势的管理体制，而不仅仅是一种单纯的管理方式。预算在执行过程中的决定性作用主要在于对于权力的控制，这种权力控制主要是凭借着固定的程序从而形成的，也是一种激励与约束并存的控制管理

7、制度。二、预算管理在企业推行时所遇到的问题（一）企业的预算管理意识较为薄弱财务的管理在企业中会因为企业采取生产型的管理模式而受到影响，财务管理主要集中于既定方案的具体性落实或者既定的经营计划的具体性执行，在某种程度上忽略了财务部门的预算、协调、分析、评价、创新等能力，这就使得财务管理依旧处于被动状态，非常不利于以经济利益为中心的决策型管理模式的建立。另外，财务管理较为单一，企业内部的管理较为空洞，不健全且漏洞较多，这样就会造成开户较多、监控不严等浪费现象的产生。（二）预算管理的方式较为落后在预算管理的整个过程中，信息在进行处理时往往还习惯

8、性的采取人工的简单性计算，无法灵活使用现代化的先进数学方法进行计算，这在无形中就会使得会计信息系统在提供相关的会计信息时不是很完整，不能切实的满足企业对于信息范围数量与内容形式的相关需要。另外