（过关论文）关于企业多元化经营的探析

《（过关论文）关于企业多元化经营的探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业多元化经营的探析论文摘要：多元化发展是企业发展过程屮的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的金业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。关键词：多元化经营；核心竞争力；企业管理在20世纪90年代初.我国许多企业走上了多元化经营的道路.并収得了一定的成果.但是这是和我国当时短缺经济和地方保护主义有着密切关系的。90年代中期以后.我国经济从短缺转入相对过剩.企业的多元化经营就受到了巨人的挑战.在经历的成功与失败Z后.企

2、业的经营出现归核化的趋势。所以.近十儿年來.培育金业核心竞争力是众多企业遵从的主旋律.但是随着企业的成长和行业的成熟.国外大企业纷纷到国内投资建厂.企业要想进一步发展.缩小与世界先进水平的差距.适应全球化的趋势.适时实施多元化经营又重新摆在相当一部分金业决策层的面前。1多元化经营的概述多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略多元化经营的概念最初是由经济学家安索夫在20I比纪50年代提出，包括产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本形成多元化多元化作为一种经营战略.其基本特征是企业在权衡企业口身能力、风险因素

3、、利润的基础上，寻求口身与市场机会的最优结合。时至今I」，发达国家屮的人多数企业特别是人型跨国公司相当人的一部分都采用并实施的多元化经营战略。2我国企业多元化经营的问题分析纵观我国企业从事多元化经营的过程.不管是大集团金业招兵买马、扩张地盘.欲建起一艘巨型航母，述是中小型企业投资经营.欲小有斩获或企图就势转行.在经营过程中都存在以下一些或多或少的硬伤：(1)盲冃进入非相关多元化行业。依据产品Z间的关联性.多元化经营分为相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现侑的产品和市场之外开拓新的产品.但产品和H身已有的技术、市场、生产、管理等方血有

4、相关因素：非相关多元化是指脱离现有的行业.进入与现有产品、市场、技术等口有条件均无关的其他行业。兵法有言：“知己知彼.百战不殆”，但是在市场的机会与诱惑而前，许多起决策作用的领导，自信心容易膨胀。在忘却自身实际、不熟悉其他行业运作规律的情况下。毅然踏入其他行业.而面对新的行业突如其來的新问题、新情况。往往手忙脚乱、不知所措.最终为其所累。如20世纪90年代初的“巨人集团”.一颗璀璨的新星.伴随著向房地产这一陌牛领域的迈进.伴随着巨人科技大厦从12层拔高到70层.巨人集团在一片危机声中轰然倒地。(2)不顾自身实际情况.过早地实施多元化战略。任何企

5、业的成功都必须符合事物发展的自身规律.只有金业H身具备进入当前市场的能力时.多元化经营才能获得成功。任何与企业成长规律相违背的发展行为.都注定要陷入困境一个企业止常的成长路线是创立阶段、发展阶段和产业扩张、结构调整阶段创立阶段和发展阶段是积累自身经营优势.形成自己的根基产业和支柱产业的阶段在这一阶段.对企业的领导层來说，本应该心如止水，淡然观花.要有所为。有所不为.避免方向不明、资源分散可我国很多企业在发展阶段.甚至于创立阶段就按耐不住寂寞.急于做大做强的心情.过早地进入了多元化发展阶段.最终形成一个没有根基的灌木从。(3)多元化扩展速度过快.

6、金业管理逐渐失控在我国企业的发展过程当中.是一条必由Z路.因为国内大烈的制造型企业述很少有进人世界50()强的2009年排名第499名的中国铝业集团，它的营业收入为185.79亿美元如此巨大的销售额.靠单一产品的专业化，大规模生产•显然是办不到的。所以.该公司在做大做强铝业的同时.积极向其他冇色金属产业拓展.而且还拓展了建筑、市政公用等行业工程规划、咨询、设计以及工程承包和监理等业务。由此可见.进行多元化经营无可厚非的.但是很多企业缺乏的准备工作且进军速度非常快如太阳神金业从吹响多元化发展的号角后.一年内上马了包括石汕、房地产、酒店、化妆品、电

7、脑等在内的二十来个项F1,另外，在云南、新跚等地相继进行大规模的投资和收购活动。结果内部相应管理跟不上，导致企业也快速衰落。多元化经营.初始阶段扩张速度不宜过快.在从专业化向多元化转变的过程中，其小有许多艰苦的、细致的工作要做。诸如资源分配、管理团队建设、企业文化是否要重新构建、企业战略冃标是否要变化、企业经营业务主次排队问题等等.都盂要纳入进来作全盘的考虑多元化经营的企业必然要面对多个产品市场.这就无形中间增加了管理的复杂性和监管难度.同时也致使企业内部组织结构更加复杂.给企业的经营决策带來更大的风险和难度而我国过去多元化经营的实践一再重复这

8、样一种现彖.企业的领导者进人一个陌生的领域Z示.由于对新的行业不熟悉.在业务方向的把握上不准确.对危机事件的处理上往往出现失误这种事件不断地在各个层面