我国企业多元化经营之探析

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1、我国企业多元化经营之探析b经营与发展d我国企业多元化经营之探析口杨州刘华随着1997X7年亚洲金融危机后以韩战略中陷于困境或惨遭失败的企业，我…个很大的误区，企业做大做强的途国为首的亚洲很多国家的大企业集团们发现，对于为什么要选择多元化经径很多，如制定正确的发展战略、务的衰落，特別是我国很多企业在多元化营，很多企业并不是很清醒。企业选择实企业的内部管理、加强企业的内部的经营发展中陷入困境，理论界从不同多元化经营是因为专业化经营已经不创新等，尤其是企业在世有形成规模的角度对企业的多元化经营理论和实能满足企业的进一步发展，认为有必要经济时更要采取上述办法。事实上世践进行了深刻的反思，褒贬不一。

2、基于走多元化的发展m路时，还必须对自身界上的不少长寿企业走的都是专业化经济全球化进一步扩张形势下的国际作认真的评估，耍帮…辛辛是否有足够的'展的道路，如可口可乐、TBM、壳牌经济竞争环境的激烈，我国的不少企业资金和人才准备、是否有过硬的技术与等等。第四，多元化经营的速度过快，仍把多元化经营作为自己的发展战略管理优势，对自己所要涉足的经营领域忽视了多元化经营所需的管理、品牌、选择，并以此作为增强企业核心竞争是否熟悉。从实践来看，一些企业之所销售、技术等方面的的核心能力的构力、促进企业可持续发展的重要途径。以要放弃专业化的经营，选择多元化的建。经验证明，企业在进行多元化投因此有必要对这…理论作

3、进一步的学经营战略，在于不能正确地认识自身，资时，必须有多元化领域内相应的经习与研究，以丰富这一领域的学术和理在思想上与实践中存在着对多丑化经营管理和技术方面的支撑，如海尔在论，从而能更好地服务于我国企业发展营的错误认识与做法，3::要表现在以下坚持了七年的冰箱专业化经背后，在的实践。几个方商:第一，认为实行多元化经营行业中占据领导地位时，才涉足了多可以分散企业经营的风险，所谓的;不元化经营。第五，窗FI崇拜品牌家族我罔企业多元化经营的现状分析要把十个鸡蛋放在一个篮子盟；。对于的魅力，课把品牌认知当作品牌忠诚。多元化与专业化本是企业的发展大企业来说，这样一种做法可能会分散一些企业认为，既然

4、自己的主导产品的品牌被消费者所认知，白日生产问战略的选择，其本质在于增强企业的核企业的经营风险，但对于竞争实力不样品牌的其它产品，同样也会被消费心竞争力，保持企业的可持续发展。从强、自身发展处于低层次的屮小企业来上世纪80年代以来，我国相当一部分说，企业的实力只能算是；一个鸡蛋者所接受，这样也会充分利用品牌的企业实行了多元化发展战略，不论是相由此把…个鸡蛋放在十个篮子果，其竟无形价值。在实际的营销过程中，情关联的多元化还是元关联的多元化，不争的结果可想而知（）事实上企业管理况往往并非如此，因为品牌认知不是少企业获得了成功，这与我国当时经济的理论和实践表明，多元化经费在分品牌忠诚。品牌忠诚是

5、消费者在一个发展处于短缺经济有很大的关系，也与散经营风险的同时，也会带来剥离企决策单位中，多次表现岀对某个品牌当时我国的经济开放程度水平低，黎本业资产，影响企业总体竞争力的副作的偏好性（而非随意）行为反应（购上没有外国的产品与我们竞争有关。用国外最近的一项研究表明，与同买），应该说，这是一个稳定的行为过但随着我国改革开放的步伐的加大和行业兼并相比，对其它行业、特别是程和心理过程。我罔融入经济全球化程度的加深，多元无关联行业的企业进行兼并，成功率再现我回那些在多元化经营中成化经营中的一些问屈就逐渐暴露出来，很低，这种兼并后的低效率往往使公功的企业，我们发现，这些企业的成功很多企业在多元化经营

6、这个问题上出司在兼并后建新剥离资产，出售分支做法在于:一是这些企业在实行多元化现了两种不同的发展结果。巨人集团、机构和其它经营单位;。特别是当企业经营之前，有着坚实的专业化经营作基太阳神、万家乐、飞龙等曾经有着良好实行无关联的多元化经营时，这种剧础与保障，原有的空导产业已在向行业发展1>・Tlk绩的企业纷纷陷入了困境或惨作用的可能性会更大。第二,强调多中占主导的优势，已经拥有了固定的产遭失败，这些企业的总裁在总结企业失元化经皆可调动齐级管理人员的积极业地位，有了相当大的经济提力与管理败的教训吋光不把;盲目实行多元化经性。在多元化经营的过程中，随着企能力为进入其它经营领域作支撑和保营;作为一

7、个重要的因素。与此同时，业内部予公司数蜜的增加，确实可以障。比如春兰集团、长虹集团等国内知成功的企业可谓寥寥无儿，现今只有海为管理人员的提升创造条件，激发员名企业都是在坚持了自身的主导产业尔、春兰等少数知名企业在多丑化经营工的工作积极性。第二三，窗目追求时专业化经背后，在管理、品牌销售服务中保持了稳定健康的发展。髦，认为把企业做强做大的唯一和最等方商形成自己的优势，市场占有率处反观我国那些在实行多元化经营佳途径就是多元化