关于提升后勤管理水平思索

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1、关于提升后勤管理水平思索　　后勤管理科学化，是全面建设现代后勤的基础工程。深人推进部队后勤管理科学化，当前最紧要的是综合运用现代管理思想、方法、技术和手段，向科学管理要综合效益、要保障力，加速推进现代后勤建设实践。一、坚持树立科学化的后勤管理理念5关于提升后勤管理水平思索　　后勤管理科学化，是全面建设现代后勤的基础工程。深人推进部队后勤管理科学化，当前最紧要的是综合运用现代管理思想、方法、技术和手段，向科学管理要综合效益、要保障力，加速推进现代后勤建设实践。一、坚持树立科学化的后勤管理理念5随着社会不断

2、发展进步，各类新技术、新装备广泛应用于部队建设，后勤管理内容和管理对象发生了深刻变化。因此，必须用全新的理念引领后勤管理。一要树立以人为本的管理理念。管理的问题归根结底是管人的问题，要坚持把推动部队建设与促进官兵全面发展有机结合起来，把保护官兵生命安全与培养战斗精神统一起来，把关心官兵个人利益与从严治军统一起来，把尊重官兵权益与确保一切行动听指挥统一起来，建立一种尊重、互信、和谐的内部关系。二要树立战管一致的管理理念。后勤管理的最终目标就是最大限度地把后勤资源转化为保障力，提高部队的战斗力。因此，在经费

3、管理上，要贯彻“一保战备、二保生活”的原则，紧紧围绕人和装备物资等战斗力生成的基本要素，注重科学决策，加强科学管理。尤其是国家军费投人与部队现实需求矛盾仍然较大的情况下，要实现部队建设又好又快发展，更需要讲求优化经费投向投量、讲求资源重点配置。要坚持以实战保障需求为目标导向，仗怎么打保障就怎么搞、后勤资源就怎么管，始终把管理的每一项活动作为实现保障“打赢”的有效准备。三要树立服务保障的管理理念。搞好服务保障是后勤工作的根本职能，必然成为后勤管理的基点。要坚持以人为本，把解决官兵的实际困难，维护官兵切身利

4、益放在首位，真正做到服务部队、服务基层、服务官兵。要坚持改革创新，研究探索新形势下部队保障需求、官兵价值取向的发展变化，拿出实在管用的管控办法，不断满足部队作战和官兵日益增长的物质保障需要。四要树立质量效益的管理理念。质量效益是后勤管理的生命，也是后勤科学管理水平的集中体现和最终目标。为此，各级在后勤管理指导思想上，应从多年形成的习惯性思维中解放出来，摒弃落后的管理观念，真正确立质量第一、效益第一、优化第一的意识，做到少花钱、多办事、办好事，使有限的保障资源发挥最大的军事经济效益。二、持续提高党委当家理

5、财的决策水平5坚持党委集体理财制度，不断提高党委当家理财的决策水平，既是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是摆在各级党委面前的一个紧迫而重要的现实问题。一是要确保理财决策的科学性。要深入调查研究，了解本单位年度经费供应总量、各项事业经费供应量、家底经费现有量，了解上级下达的各项任务和要求，了解部队需要解决问题的轻重缓急，力求做到供应与需要相一致要对决策方案进行筛选，通过认真比较权衡利弊，选择一种最优方案，减少经费使用中的失误。要在实践中修正决策，善于根据变化了的情况审时度势，及时听取有关部门的意见，对决策

6、进行必要的修正，一般情况下结合年度预算调整实施，特殊情况也可以随时修正，但必须经党委集体讨论，使决策科学实用高效；二是要融合决策过程的双重性。党委集中理财的目的是集中财力，统筹安排，强化管理，提高经费的使用效益，保证部队战备训练及各项建设任务的完成，这就涉及局部与全局，眼前与长远的利益关系，因此在决策过程中既要坚持原则性又要贯彻灵活性坚持原则性，就是要坚持必需的有效的制度和规定，如量入为出、不打赤字预算的原则；统筹安排、保障重点的原则；限额使用、超支不补的原则等；贯彻灵活性，就是从实际出发，对于建设项目

7、的临时变更，部队任务的预料外变动和突然增大，且经费确实紧张并未列入年度预算的，经党委集体讨论后，可采取家底补助和半年预算调整解决；三是要维护理财决策的严肃性。理财决策一经做出，就必须严格落实到位，党委要带头严格执行预算，遇到特殊情况需要开支，必须经党委集体研究，任何个人不得随便支出。三、务必在加强经费管理上求实效5经费管理是实施科学管理的中心环节，也是做好其他后勤管理工作的基础，提高后勤保障效益，就必须在加强经费管理上求实效。一是强化经费归口管理，管住经费的源头。部队经费来源渠道较多，除了预算经费外，还

8、有预算外经费、地方保障经费、历年节余经费等其他经费，把这些经费与预算经费捆在一起，归口财务部门统一调控，集中使用，是确保经费管理不出问题的关键；二是突出预算管理，把住开支的出口。要科学编制预算，在预算安排上重点保障官兵生活必需、完成中心任务急需和解决具体困难所需，做到厉行节约，防止浪费，在编制方法上要把年度预算细化为便于操作的一项项经费开支计划，增强预算执行的准确性，要坚持预算执行报告制度，财务部门每月要对各部门、各单位的经费开支及运行情况