浅议水利企业基建财务全过程管理

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1、浅议水利企业基建财务全过程管理　　摘要：随着我国社会水平的飞速发展，水利企业基本建设工程也日益增多，这其中，企业基建财务的管理也逐步受到了相关部门以及广大人民的重视，如何管理好基建财务不仅是管理的水利企业生存的事情，它也在一定程度上关系到了广大人民群众的利益，关系到社会稳定发展的基本条件，为此，本文对水利企业基本建设财务全过程管理进行了合理分析并提出了建议。关键字：基建财务财务管理全过程管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina’ssociallevel,thebasicconstructionofwa

2、terconservancyenterprisesarealsoincreasing,which,enterpriseinfrastructurefinancemanagementisalsograduallybytherelevantdepartmentsandthemajorityofthepeople’sattention,howtomanagenotonlythemanagementofinfrastructurefinanceinWatermatterofbusinesssurvival,itisalsotosomeextentre

3、latedtotheinterestsofthebroadmassesofthepeople,relatedtothedevelopmentofthebasicconditionsforsocialstability,thispaperonwaterconservancy8infrastructurefinancecompaniesmanagetheentireprocessforareasonableanalysisandrecommendations.Keywords:InfrastructureFinanceFinancialManag

4、ementwholeprocessofmanagement中图分类号：F253.7文献标识码：A近年来,基建财务管理已成为水利企业财务管理的重要组成部分,在水利企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。建设一个高质量、高速度、低造价的一流水利企业；合理分配和使用人力、物力和财力；就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程所体现的资金和资金运动进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划、考核计划的执行情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，加强基建期间的财务管理显得格外重要。水利企

5、业基本建设财会管理8基建项目全过程财务管理,是指将财务管理贯穿于项目规划、可研和投资计划、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算和决算、项目后评价等项目全寿命周期的管理。基建项目全过程财务管理的主要特点是财务管理从项目建设源头介入,全过程参与,以强化项目预算、优化项目结构、压缩筹资规模为手段,有效降低工程成本和投资风险。1.1基建财务管理的具体目标主要有两个方面：一是优化配置企业资源，实现企业资源的合理利用和产生最大效益（对国有企业来说，这个效益包括企业效益和社会效益）；也就是要做好投入规模的合理控制、投入项目的正确选择，保证投入的规

6、模、方向正确。二是控制每个项目的基建工程成本，保障每个基建项目资金、物资安全，也就是要对投入进行严格的跟踪和控制，杜绝项目实施中的浪费和失控。为了实现上述目标，基建财务管理应该行使的职能主要是：项目规划、项目决策、项目预算、项目控制及项目分析。1.2基建财务管理的三个阶段根据现代企业财务管理理论，结合水利企业自身的生产经营特点，在我国当前经济环境中，最适合水利企业基建的财务管理体系应为“预测——控制——分析”体系。该体系是一种先进、全面、系统的管理体系，把项目周期划分为“投资前期、项目建设期和项目运行后评价”三个阶段。①预测阶段主要指投资前期

7、，即从投资意向形成到项目制定投资计划这一时期，这一阶段的中心任务是对工程项目进行科学的论证和决策，是项目管理的关键时期。②控制阶段主要指投资建设期，即从筹集建设资金开始到工程竣工验收、交付使用这一时期。8③分析阶段：工程项目竣工、移交资产之后，基建财务管理体系进入一个新的阶段——分析阶段。分析阶段也叫项目后评价阶段。二、水利企业基建财务全过程管理2.1夯实工程财务管理基础大力健全工程财务管理制度。“工欲善其事，必先利其器”。水利企业财务部门应全面承接国家财经法规及上级公司管理要求，适时修订、完善工程项目财务管理制度，进一步规范工程财务管理，以

8、保证资产的安全完整和资金的有效使用，形成以制度规范行为、按制度办事的机制。着力培养高素质工程财务人员。应通过组织学习概（预）算规定和实地培训，使工程财务人员不仅熟悉