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时间:2018-10-25
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1、关于供电企业基建全过程财务管理的探讨:供电企业作为投资规模大,资金密集型企业,在电X建设快速发展过程给基建财务管理提出很高的要求,如何做好基建全过程财务管理成为企业管理的难点和重点,本文从基建全过程角度对各阶段的财务管理工作进行剖析和定位,研讨了与电X建设企业相适应的基建财务管理内容。 关键词:供电企业基建;全过程财务管理;探讨 :G71:A:1009-0118(2011)-06-0-02 一、基建全过程财务管理存在的问题 基建财务大都还停留在电X建设资金的筹措和竣工决算的管理上,财务管理功能在基建全过程管理中严重缺失。基建财务与其他相关部门间
2、战略协同性差,管理环节脱节的现象时常发生,导致在概算调整,成本控制,物料管理等环节发生问题,严重影响了项目的投资效益,加大企业的经营风险。 二、基建全过程财务管理的内容探讨 根据对电X基建管理的全过程调研,可以将探讨划分为规划可研阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、财务后评价阶段等八个环节。合理控制工程造价,完善财务职能定位,实现基建流程各环节的协同合作,有效控制基建成本,提高基建财务管理效能。 (一)规划可研阶段 近年来,随着集团化管理、集约化发展深入推进,电X规划工作越来越重要,“规划的浪费是
3、最大的浪费”的理念已经深入人心,根据自身经济发展水平,确定未来的建设投资方案,提高投资安排的科学性,对供电企业来讲尤为必要。 1、确定投资能力。发策部门在编制投资规划和年度投资计划时,财务部门应当根据对未来期间公司效益、财务状况的预测,提出投资能力最高限额,防止投资过度膨胀。 2、可研估算审查。利用财务评价方法进行可研估算审查,结合使用动态投资与静态投资评价指标,对项目做出评价。应制定可研估算审查模板,由可研设计单位提供部分指标值。 3、年度计划安排。财务部门应当结合公司财务状况,对年度投资能力进行测算,提出年度投资规模,并在项目储备库中安排序提取项
4、目,形成年度投资计划初步方案。 (二)初步设计阶段 初步设计是基建全过程财务管理的重要环节,影响着基建财务管理的效果。开展参与概算审查(技经方面)和会签概算审查会议纪要(或批复文件)工作,减少工程实施过程中重大设计变更的发生,从而使工程造价可控在控。 (三)招投标阶段 招投标阶段是落实项目设计方案的重要阶段,也是国家《招投标法》等法律规范的强制性要求,根据建设实际需求,组织实施物资、服务(包括施工、咨询等)的招投标工作并根据招标结果,组织签订与履行合同。 1、参与招标管理。财务部门参与招投标工作,可以深入了解重要物资、服务的定价过程,有效发挥财务
5、监督作用,为进一步加强工程成本控制创造条件。 2、签订履行合同。根据招标结果签订的合同,是工程付款的主要依据,因此必须加强从合同签订到履行全过程的财务管理。工程完工后,要对合同执行情况进行分析评价和跟踪管理,对未完合同进行清理,保持合同执行的延续性。 (四)工程实施阶段 工程施工阶段是工程项目形成实物资产的重要阶段,也是资金收支最密集、财务作用发挥最直接、最广泛的阶段。财务部门在这一阶段所发挥的作用,主要涉及以下六个方面的内容: 1、筹集建设资金。这是财务部门在工程建设领域的重要职责,主要包括以下三个方面的内容:首先,合理安排投资规模。其次,根据工
6、程进度、合同条款等情况,合理预计在年度内各时点上的资金需求信息。第三,在具体融资环节,统筹安排融资的额度、渠道及方式,减少资金沉淀,提高使用效率。 2、推行执行概算。执行概算是在国家现行工程概预算体制的框架下,在招投标阶段结束以后,工程管理部门根据重要合同的签订情况,对批准概算的补充和细化。 3、严格资金支付。工程进度款支付,应当采取业务控制和财务控制相结合的方式实施控制。施工单位提出进度款申请后,项目建设单位的工程管理部门应根据工程进展情况,经监理单位审核后,财务部门据此开展资金支付。 4、加强成本核算。基建财务应对工程项目进行明细核算,正确运用会
7、计核算方法反映项目投资成本,保持项目成本支出与工程形象进度的紧密衔接。 5、严格设计变更。其主要目的,是为了避免项目单位擅自改变原设计方案或建设内容、擅自提高建设标准或建设规模,进而增加项目支出;同时也防止施工单位采用先低价中标,再通过设计变更调整施工费的情况。 6、强化物资管理。在电X建设投资中,工程物资占总工程投资的比例一般保持在70%左右,物资管理的好坏直接影响基建财务管理的效果,因此基建财务全过程管理应把工程物资的管理作为重点管理的环节。 加强物资核算及结算管理。工程所需设备、材料由物资部门组织集中招标、统一采购,财务部门根据物资合同以及物资
8、出、入库单据,开展工程物资的明细核算工作,确保物资、设备、资产的有
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