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时间:2020-03-15
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1、电网基建工程全过程财务管理探讨电网基建工程全过程财务管理探讨摘耍:工程财务管理在施工中起着至关重耍的作用。本文主耍针对电网基建工程财务管理在工程项目管理屮存在的问题,通过对电网基建工程项目建设流程的分析,结合企业实际情况,提出了旨在加强电网基建工程财务管理、合理控制费用支出、降低电网基建工程建设成本、提高电网基建工程财务管理水平的“五化”新方法,并在电网基建工程项目建设中进行了应用。关键词:电网基建工程财务管理“五化”模式一、引言近些年来,随着国民经济的稳步发展,电网企业作为国民经济的基础产业也得到了快速的发展,一大批电网基建工程项目在我国
2、各地建设起来,为构建坚强电网、促进国民经济的快速发展提供了有力的保障。由于电网基建工程项目有其特殊性,不仅具有较强的专业性,而且涉及面广、建设周期长,特别是在工程项0的实施过程中还可能时常受到来自项B内外多种因素的干扰,使项目具有较强的不确定性,因此,若耍让原本以电力供应和保障为管理对象的电网企业从事对工程项目的管理工作,仅仅依靠电网企业原有的管理方法和模式已不能满足当前日益增多的电网工程项0管理需求。针对当前电网基建工程项0财务管理中存在的普适性问题,本文在明确电网基建工程各阶段重点管控内容的基础上,结合本企业自身工程财务管理的特点,针对
3、性的提出了财务管理重点化、日常工作规范化、管理内容精细化、状态反馈信息化和问题处理高效化的“五化”管理,不仅为全而提升电网基建工程财务管理水平提供了极具实用性和可操作性的有效措施,而且在项B资金管理方面为电网基建工程项目的顺利实施也提供了强有力的保障。二、财务管理重点化针对当前电网基建工程项0管理中存在的工程财务管理弱化等问题,首先从自我做起,组织财务管理人员和工程项0部及施工单位的有关人员在工程项0筹划前和实施中认真研读电网基建工程财务管理方而的文件,使大家真正从思想上认识到电网基建工程财务管理的作用和价值,其本质是为各方提供支持与服务而
4、不是约束各方,使项目参与各方自觉强化参与意识和服务观念,提高重视电网基建工程财务管理、支持工程财务管理的主动性和积极性,进而形成统一合力,确保电网基建工程财务管理制度得到落实。在此基础上,明确电网基建工程财务管理必须从项目初始,既要贯穿于工程项目全过程的各个阶段,乂要在各个阶段对若干关键内容实施重点监管,如在项目的前期决策阶段要对可研报告、工程估算审查、初步设计概算等内容进行重点审查,在项目准备阶段要对工程前期手续办理和资产处置所需费用的列支、工程预算费用编制和计算标准的釆用、招标文件中相关财务内容、投标人的财务资质、工程合同中相关财务内容
5、等进行重点管理。在项目实施中,工程项目的预算管理、预付款审批与划拨、进度款结算与支付、工程物资核算及结算管理、涉及到工程费用变更的程序审批与费用管理、工程建设成本动态分析控制与核算、相关工程费用资料的归集、工程竣工结算审核、工程竣工决算报告的编制以及工程全部完工后的工程项目后评价等工程项目各个阶段的工程财务垂点管理对象要从财务管理角度,实施全程化的重点参与、跟踪、监督、管理与控制,使得电网基建工程财务管理在整个项目的实施过程中做到事前有预控,事中有监控,事后有调控,真正让电网基建工程财务管理在项目的全过程屮发挥其应有的作用。三、H常工作规范
6、化在电网基建工程项目管理中,由于项目资金涉及到项目的各个方面,而项目资金乂是工程财务管理的核心,因此,电网基建工程财务管理所涉及的内容和环节就非常多。为了实现高效管理,很多企业在管理中实施了流程化管理,取得了一定的成效。但流程化管理要想达到高效管控的目的,仅仅明确各项T作的流程是远远不够的,最重要的就是必须保证流程中的每一项工作都处于规范标准且符合要求的状态,这样,流程化中的各项T作才可以顺利实施。这表明,若要对电网基建工程项目实施科学高效的工程财务管理,各管理流程就需建立在规范的业务模式基础之上,流程屮的各项工作就需要在固化、优化和标准化
7、的基础上实现规范化管理,如在项目实施过程中,工程进度表、工程结算表、设备明细表、资金拨款计划表等等需要U常填报的资料或文件就必须在填报的内容、格式、时间、传递方式以及责任落实等方面逐一详细具体的予以明确规定,这样,规范化的Fl常工作不仅可以使工程财务管理人员及时了解和掌握工程项目的实施状态,实现对工程项目持续稳定的高效动态管理,而且可以及时发现工程财务管理屮出现的问题,持续提高工作效率和管理质量,并为电网基建工程项目的后期财务管理奠定坚实的基础。四、管理内容精细化电网基建工程项目是由许多前后衔接的阶段和多种生产技术活动构成的,由于每一项工程
8、目标的实现都需要耗费一定的人力、物力和财力,因此工程费用就融合在项目的每一个工作中。这意味着,若要有效降低工程成本、提高工程投资收益就必须将工程项目中的所有经济活动都纳入丁程财务
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