浅议工程项目管理风险研究和防范

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1、浅议工程项目管理风险研究和防范　　摘要：在工程项目建设中，存在着一定的风险，为规避建设风险需要一些必要的防范措施。这篇文章分析了工程项目管理中的几种风险类型，并提出了相应的措施。关键词：工程项目分析防范中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：有很多风险存在于工程项目实施的过程中。若在风险发生之前就能预测分析并判别项目的风险因素，从而采取正确的方法，减少、避免、间隙和解除风险，从而趋避风险,使工程项目成功完成，并且减少了不必要的施工成本，保证了预算利润。有某些风险变量对项目有一定的影响，如工程的总量、工程时间的长短、合

2、同中的工程总价、工程实施的难易程度、施工场地的环境和安全防护等，对这些进行一些预测分析，总结出项目的评测标准，并了解这些因素可能产生的动态和相对的概率，从而准确了解项目与预期目标的偏差和产生偏差的几率大小，这些数据基本上决定了项目管理的策略，这就是工程项目管理中的风险分析与操控。其中风险分析的意义就在于，在决定策略前正确了解有关风险，并在施工时予以调控，就能够减少和防范很多风险。1.工程项目风险的分析7工程项目有一定程度的风险性和不稳定性，如它的建设时间长、投入成本多、风险较大且完成后不能变动，它的构成分为很多相互连接的阶段和不

3、同种类的生产技术活动，施工环境不是封闭的，繁杂多变。项目建设影响到多种利益主体，比如建设的选址、承包厂商、供应厂商、设计公司及相关中介单位等。企业应该注意与工程项目相关的如下风险：1.1经营风险在争取项目时，为了竞标而采用提升标准、减低成本及减少设备等方法所产生的经济利益亏损就是经营风险。现今的市场体制还不太规范，工程在招标和投标管制上的制度化、规整化还不完善，还有一些违法的竞争，各企业采用各种方法来竞标。施工企业为竟取施工项目，一般都是采用减低标价、提升标准、拉短工期或减低必要的项目花费等措施，因而使得争取到施工项目后担负着很

4、大的经营风险。经营风险的系数是：工程投标效果的好坏取决于经营风险的程度大小，经营风险的高低就等同于投标的成功度。经营风险大，表明投标不是非常成功；经营风险小，表明投标顺利完成。如果经营风险系数高于100%，那么此项目一般情况下大概是有损失的。1.27财务风险。财务风险对于施工企业来说通常都是程度较低的。但在不断变化的建筑市场下，投资主体慢慢提升了其法人化地位，随之增加了施工企业货币资金的超额的沉积数量，增强了施工企业的财务风险，因为在投标时很多业主都增加了风险抵押或签订的保证金的比例和总价，并且有更多的业主将原本是银行保函的履约

5、保证金改成了货币资金。此外，履约保证金的额限大小、抵押时期长短取决于施工企业制造的物品的特殊性（单个产品的价值都不低、生产的时期长等），加上按比例支付和质量保证金的法规又会沉积某些比例的必要的工程款额等等，使施工企业在无意识中产生了更大的财务风险。财务风险系数是：施工企业生产管理时最后盈利的多少取决于财务风险的高低。财务风险高，那么施工企业生产营销的最后盈利就少，反之同理。1.3施工风险施工风险是指工程项目在实施、组成、管理过程中产生的多种风险，重点包括：1.3.1管理风险，就是项目在实施时因为管理的能力、措施、体制和成绩的好坏

6、所产生的花费风险；1.3.27安全事故风险，就是因安全事故所引起的责任风险；因为施工人员的错误行动为施工项目引来的损害：比方出现严重的人体伤亡事故、器械设施事故、大型燃烧事故等等；源于大自然无法抗拒的因素：比方土地塌陷、雪灾、地震、酷暑寒冬、强风暴雨、龙卷风、雷电等各种自然灾难，致使财物损失或人身伤亡而产生损伤的风险，并且因此形成另外的非直接损害。1.3.3施工工期风险，就是因工程实施时间提早或推迟所产生的责任风险；在工程实施期间，有很多因素会导致项目不能够依照合同上的条例交接完成，如业主修正更换和设计出错、出图计划推延；总承包

7、商协商水平不高、分包商工程实施不够到位、分供应商延误货物的供给；整体配套和设施调试没有具体到位、政府相关单位和业内的规范流程不够完整（如工程实施经允许的证明、相关质量的审验和完工检验）等等。1.3.4施工技术质量风险，是因采取一种施工技术和工艺所产生的花费加减风险。在实施工程时，因为总承包商经营能力弱、业主和分区供应商的原料、结构配置物品没有达到合格质量标准等等，或施工时采取了不成熟的技术、运用新科技、新设施、新技艺时没有领悟重点导致项目形成技术不够成熟的问题。1.3.5项目资源风险，企业在经营项目时，由于缺乏主体的技术精英、高

8、级技术工作人员和安置合适的操作劳务人员而使工程不能成功开展；对大型的器械设施、转换材料和建材设施的各种原材料；业主的预付款项、工程资金和材料资金等很难按照施工合同按时归位等以上项目各种管制、人员能力、材料和货币资源不受控制，都会波及到项目按照期限、质量、协议成功