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1、建筑工程项目管理风险和防范 摘要：随着国民经济的快速增长，对各项基础设施建设都有了更高的需求，因此，建筑行业的规模在不断的扩大，工程量不断的攀升，在这种情况下，加强建筑工程项目管理是十分重要的，可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行，有效的降低工程的成本，为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。关键词：建筑工程；质量管理；进度管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人
2、员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。一、目前工程管理中存在的问题1、对项目管理认识模糊7项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子,项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产
3、过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。2、施工安全管理问题施工人员是建筑工程施工的直接参与者，其工作直接关系到建筑工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在建筑工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅
4、给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，例如违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。73、施工进度管理问题有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非
5、常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。4、相关的法律、法规不健全目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，根本不顾国家政策、法规和价格规律。二、提高建设项目管理水平的对策1、完善施工前的准备工作施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织
6、策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。72、建立健全相关法律法规必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘
7、察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。3、深化责任成本管理首先,切实转变观念,强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二、是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次,建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发
8、生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;7四要认真加
