建筑工程项目合同管理及风险防范

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1、建筑工程项目合同管理及风险防范摘要：合同作为合同当事人合意的产物，因此除非法律另有规定，否则其约定的效力都是确定的，双方也必须切实的遵守。因此，在签订合同和履行合同以及监督合同履行的过程中，合同当事人都必须对其过程中可能出现的各种情况作最大可能的考虑，并进行一定的风险防范工作。这样才能减少风险发生之后可能产生的损失。关键词：建筑工程；合同管理；风险防范中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程合同管理风险的成因合同管理的风险贯穿了建筑工程合同的全过程，包括了合同的签订、变更、转移、履行和终止。造成合同管理风险的主要因素冇以下几点：1、外部环境因素造成合同管理风险的外部因

2、素也是客观因素，主要关系到法律政策的调整、经济环境的变化和外界的自然灾害等。由于国际经济一体化，市场经济发展对经济环境有肴很大的影响，対于风险只能够提前做好预防描施。国家根据社会发展情势对财政进行适当的调整是法律政策调整的主要对象。自然灾害属于偶然事件，难以预测，可通过合同进行风险转移或者分担。2、风险防范和控制意识因素造成合同管理风险的主观因素就是风险防范和控制意识，主要关系到合同的风险意识、责任意识和法律意识。风险意识因素是对风险的不够重视的表现，缺少有效的防范措施和手段。在实际的合同履行过程中，常常会出现责权利不均衡的情况，承建方往往存在诸多的风险。责任意识因素是对风险

3、认识程度不高的表现，责任意识较浅，风险防范和控制失控，给合同管理带来风险。法律意识因素是对法律法规了解不深的表现，对合同的详细条款没有过多的分析，没有认真的履行合同要求，避免法律风险。3、合同管理制度因素合同管理制度因素，是造成合同管理风险的主要因素，主要关系到合同的评审、成本制定、项目款支付和结算管理制度等因素。合同的评审制度影响因素对各个部门在合同评审过程中，使合同不能签订存在的风险。成本制定制度影响因素就是没有按照规定成本核算制度进行导致的风险。项目款支付制度影响因素就是施工单位违背合同，不进行项R支付或者随意挪用公款，导致的合同履行风险。结算制度影响因素就是由于结算制

4、度不完善导致的结算工作不及时、不准确，导致没有履行合同的风险。4、员丁素质因素员工素质因素是导致合同管理风险的重要因索，主要关系到员工的文化和能力水平。文化因素是员工的知识单一，文化程度不高，不能够対经济环境做出准确分析和预测，造成合同签订过程屮的风险。能力因素是员工对合同中存在的不合理条款不能及时发现和提出，导致了合同管理过程中的风险。5、合同签订缺乏规范性合同是规定承包和发包方双方权利和义务，具有法律效力的文件，据我国现行的建筑法律规定，建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，将承包方和发包方双发的权利和义务明确的规定下来，如此，可以促进工程建设的规范性，避免造成

5、诸多矛盾。但是，在我国现阶段，很多施工单位的法律意识比较薄弱，在施工合同签订过程中，没有对工程的具体实际情况作出深刻的了解，对丁程特点和合同范本没有清晰的认识，在合同签订过程中，没有遵守相关的范本规定，在施工过程中，经常发生各种各经济孑盾，承包方和发包方双方权责不明确，相互扯皮，推诿责任。二、加强建筑工稈合同管理与风险防范控制的对策1、强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包方山于缺乏法律意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使企业自身处于不利地位。因此，在签订工程合同过程中，承包方要提高自己的法律意识，认真审查合同的合法性、严密性，尽可能的

6、减少合同纠纷，保证合同的全面履行。同时，要提高合同管理人员的综合素质，企业应定期组织相关人员进行法律、法规等知识培训，全面强化企业合同管理人员的法律意识、业务能力，以更丰富的专业知识，适应市场发展的要求。为了与国际接轨，还应配备相应的专业人员，能够翻译、签订英文合同文本。2、完善合同管理制度完善管理制度是每个企业公司的重要任务，将建筑工程施工单位的责权利明确细分，并在合同上明文规定，消除出现问题就相互推姿的现象。相关监督部门要求必须要做好监察和审核工作，维持公平。总结工作经验,推广给其他技术水平相对薄弱的施工单位，保持整体水平。对各个施工单位进行合理的协调、组织和控制，明确责

7、任意识，促进施工顺利进行。3、加强工程招投标和合同管理、避免虚假招投标行为在建筑工程招投标过程屮，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为因素使得招标代理机构对资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理屮，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套