浅析建筑工程合同管理及风险防范

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1、浅析建筑工程合同管理及风险防范【摘要】建筑工程具有一定的要素流动性及风险性，而建筑工程合同，是发包方与承包方确立、变更、终止双方的权利及义务的法律依据。因此，建筑工程的承包人应加强施工合同管理，规避风险。论文通过对建筑工程合同在管理过程中存在的风险进行分析，提出了一些规避风险的方法。[Abstract]Theconstructionprojecthasacertainfactormobilityandrisk,theconstructionprojectcontractisthelegalbasisfortheemployerandthecontractort

2、oestablish,modifyandterminatetherightsandobligationsofbothparties.Therefore,thecontractorofconstructionengineeringshouldstrengthenconstructioncontractmanagementandriskaversion.Thisarticlebasedontheanalysisoftheriskintheprocessofconstructionengineeringcontractmanagement,putsforwardso

3、memethodsofriskaversion.【关键词】建筑工程；合同；管理；风险防范[Keywords]buildingengineering；contract；management；riskprevention【中图分类号】TU198【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)04-0009一031引言建筑工程合同是发包方与承包方确立、变更、终止双方的权利及义务的协议，是建筑工程工作的主要依据。建筑工程的规模大、工期长、人员流动性和材料价格的浮动性较强，且施工进程常受天气环境影响。而建筑工程合同的风险是履行合同意向过程屮存在的不确定因素。面

4、对这些不确定因素，承包人需要通过加强建筑施工合同的管理，进行有效规避［1］。2分辨合同风险管理合同风险首先需要分辨哪些是合同中存在风险，分析合同实施过程中即将面对的风险及引起风险的主要因素是什么。通过分析总结，得出有效的解决方案及实施对策，合同风险一般体现为经济风险、工程风险及管理风险。2.1经济风险对于市场利率的变动，国家往往会出台一些相关规定，来进行宏观调控。这些经济政策，会影响建筑工程中的材料价格。由于一些合同采取固定的价格，无法充分考虑要素市场的变化，因此在一定程度上为承包人带来了经济风险。同时，在工程建设的过程中，常常会出现业主资金不足的状况，造成工

5、程款拖欠或付款时间的拖延，致使承包人的资金筹划不能得到及时落实，用于项目生产的资金出现短缺，影响工程进度。其次，工程量的清单问题也是风险的一大要素，承包人如果没有及时发现和指出工程量清单屮存在的错漏及误差，也会造成承包人的经济损失。2.2工程风险在工程的建设过程中，业主如果提供了不完整或不符合实际地质状况资料，会增加工程量及工作难度，严重影响工程的建设进度，也会为承包人带来巨大的经济损失［2］。同时，工程进度受天气条件的制约，如遇暴雨、高温等恶劣天气，将会导致工期延长，造成严重的经济损失。另外，设计图纸中存在的问题，一般无法及时发现，往往在施工过程中才会体现出

6、来，导致一部分工程需要返工，严重影响了施工进度，也增加了经济损失。在工程建设过程中，偶尔也会出现甲乙双方技术人员针对施工技术运用而产生的矛盾。加上材料设备的供应不及时和施工准备工作的不充分，都会影响工程的正常施工进度。2.3管理风险由于建筑市场竞争激烈，承包人往往在来不及认真分析招标文件及报价测算的状况下，便进行了投标，由于没有切合自身能力进行投标，一旦中标，承包人将会面对很大的经济风险。同时，在合同的签订问题上，往往存在不公平的现象。市场经济的性质决定业主占领主导地位，而经验不足的承包人往往不具备良好的恰谈技巧。因此，在制定合同条款时承包人注意不到文字细节，

7、导致在项目一开始承包人便处于不利地位。加上承包人合同的管理组织没有健全的管理体系，致使在合同的分析、谈判及履行上得不到良好的监督管理。在合同实施的过程中没有进行充分的分析、明确双方的权利义务及潜在风险，而导致无法有效履行合同。同时，承包人团队管理不到位、项目经理能力不足、现场人员不熟悉合同条款、分包商选择不当，也会为承包人带来经济上的损失。3合同风险的分析与对策管理建筑工程合同可以分成招标、投标阶段的管理、合同洽谈签约阶段的管理及合同履行阶段的管理三个阶段。每个阶段的风险不同，采取的管理方式也不尽相同。3.1招标、投标阶段招标、投标的管理与合同的管理密不可分。

8、招标是建筑工程合同的一个重耍组成部分，