浅谈业务推动.ppt

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1、浅谈业务推动1课程提纲为何要进行业务推动如何进行业务推动意愿推动是关键业务推动的要领12345实战案例2为何要进行业务推动？公司发展的需要迅速形成业务氛围激发潜能，协助团队及成员达成目标3如何进行业务推动？评估运作前进度如何中调整策略运作后方法意愿启动推动流程方案设计推动措施推动力度目标—数字化—可衡量—可达成—确定结果—订定期限诊断K.A.S.HK—知识A—态度S—技能H—习惯SWOT分析DOME4开发员工增员市场的核心是启动意愿。一个人干愿意干的事情，怎么干都不觉得累一个人干不愿意干的事情，怎么干都觉得累态度大于技能意愿决定态度意愿启动是关键5

2、关于意愿产生的一个实例妈妈：小滑头,我已吃完了,你赶快吃完啊!妈妈：现在开始吃你的波菜！宝宝：我为什么要吃？？妈妈：因为它可使你变得更壮！宝宝：这不是个好理由！妈妈：它可使你更健康。宝宝：这也不是个好理由！！意愿启动是关键6关于意愿产生的一个实例妈妈：它含有大量维他命。宝宝：这也不是个好理由！妈妈：它含有血液中所需的铁质。宝宝：这也不是个好理由！妈妈：如果你不吃的话就吃不到后面的点心！宝宝：这才是个好理由……意愿启动是关键7不断寻找理由，寻找多种理由和不同的理由去启动不同的人是意愿启动的关键一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干

3、都累意愿启动是关键8政策启动意愿《基本法》——政策源激励——政策的强化一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累意愿启动是关键9典型引导意愿典型的自身压力－榜样的力量是无穷的典型的带头性典型的带动性“点－线－面”的管理一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累意愿启动是关键10利益驱动意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累－《基本法》利益意愿启动是关键11目标产生意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累目标的自我激励性目标的约束性目标的可追踪性意愿启动是关

4、键12表率牵引意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累领导的字面意义干着指挥与站着指挥上之所好，下无不应意愿启动是关键13创新引发意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累参与创新创新的冲动与行动创新的认同感与成就感意愿启动是关键14责任派生意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累家庭责任工作责任社会责任自我提升责任意愿启动是关键15情感激发意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累情感的力量是无穷的，无坚不摧最爱你的人和你最爱的人意愿启动是关键16

5、重视驱使意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累人因重视而忠诚关注是动力关心是重视重视是激励意愿启动是关键17分享促进意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累人因分享而成长成功分享过程分享分享的氛围管理意愿启动是关键18期许强化意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累人因期许而成功期望领导意愿启动是关键19空间构造意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累空间是资源构造空间－领导力的体现意愿启动是关键20技能诱发意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；

6、一个人干不愿意干的事怎么干都累授之以渔则捕鱼因会而愿的冲动意愿启动是关键21压力强制意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累制度规范性主管关心家庭负担……意愿启动是关键22沟通坚定意愿一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累沟通的持续性与有效性意愿启动是关键23氛围派生意愿意愿启动是关键一个人干愿意干的事怎么干都不累；一个人干不愿意干的事怎么干都累24因愿而干是一种乐趣！被迫而干是一种惩罚！强迫他干与其自愿干是推动成败的分水岭！意愿启动是关键25业务推动的要领人员流程力度时间深度层级事前酝酿中期大战事

7、后巩固领导者实施者参与者满足需求把握人性成本不花钱花钱很少花大钱26活动量的积累准保户的积累人气、士气的积累市场预热运筹与策划业务推动之前期酝酿27活动宣传与动员职场布置督促订立目标鼓励“私斗”定期进度报告及时把最新情况报告准备奖品与展示业务推动之中期大战28按规定及时兑现奖励及时总结与检讨与以后业务发展的衔接业务推动之后期巩固29主题与目标要明确分阶段推动的动作分层次推动的意识注重基层推动重结果更重过程适量与适度原则业务推动的原则30业务推动无定式，但它决不单单是追求绩效数字的增长，而且能够体现营业单位的管理思路，能够有效地推动团队凝聚力的增强；

8、而且，业务推动应该成为公司企业文化建设的重要组成部分和强大的推动力。结束语31ThankYou!32