绩效考核指标.doc

绩效考核指标.doc

ID:62004786

大小:197.04 KB

页数:55页

时间:2021-04-10

绩效考核指标.doc_第1页
绩效考核指标.doc_第2页
绩效考核指标.doc_第3页
绩效考核指标.doc_第4页
绩效考核指标.doc_第5页
资源描述:

《绩效考核指标.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、文档XXXXXXXX某某KPI绩效考核指标作业指导书55/55文档前言关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator—KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规X准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。55/55文档事业部KPI绩效考核周期为

2、每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标(K)当年发生一次即统计一次。对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门,并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核,具体由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部统计汇总,并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后,反馈至各部室,并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分,与部门员工绩效工资

3、挂钩。KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标,按照实际完成的业绩进行汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标,结果低于计划指标的,按实际进行汇总统计,结果高于计划指标的,按完成计划的100%进行汇总统计。一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释:是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标,即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划,考核累计计划完成率。55/55文档数据来源:由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核,在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式:(报告期实际税后

4、利润完成数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。统计口径:1)当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数÷当月利润指标考核)×100%。2)月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数÷报告期利润指标考核)×100%。3)年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数÷年度利润指标考核)×100%。2、主营销售收入(不含税)指标完成率指标解释:是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的一种统计指标,通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一种考核方法,即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。数据来源:由资产财务部定期

5、对被考核部门的实际销售收入完成数进行统计,在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式:(报告期实际主营销售收入完成数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。统计口径:1)当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。2)月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。3)年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。3、收款计划完成率(应收帐款降低率)55/55文档指标解释:是指反映和检查被考核部门收款计划完成情况的一种统计指标,

6、通过这一指标的考核以达到检查和控制部门应收款的一种考核方法。月度收款计划是根据公司月度经营分析会议核定的被考核部门收款计划,对其收款计划完成率进行月度考核。正常应收账款按合同约定的收款期限进行考核;特殊合同按预算计划进行考核;计划外回收资金,分子、分母同时增加。上月未完成的应收账款,继续列入当月收款计划。年度收款计划完成率为各月平均值,年终对全年目标进行结算考核。数据来源:由资产财务部定期对被考核部门实际收款计划情况进行统计、分析和考核,在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式:报告期(当月实际回收资金÷当月计划回收资金)÷收款计划完成率考核指标×100%。统计

7、口径:1)月度收款计划完成率=(当月实际回收资金÷当月计划回收资金)÷收款计划完成率考核指标×100%。2)年度应收账款控制率指标完成率=∑月度收款计划完成率得分/124、现金净流量完成率(库存资金降低率)指标解释:是指反映和检查营运资金流入和流出之差的一种统计指标,通过这一指标的考核以达到检查和督促部门现金净流量指标执行情况的一种考核方法。数据来源:由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际情况与利润进行统计、分析在报告期后8日内报送人力资源部。计算公式:(全年营运资金总流入-全年营运资金总流出)÷年度利润总额×100%。统计口径:55/55文档年度

8、现金净流量完成率=(全年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。