绩效考核指标表.doc

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1、绩效考核指标表序号指标名称指标基准所占权重考核对象统计部门/人扣分标准统计频次备注1生产计划按时完成率(%)98%35%（35分）生产部成品仓库每低一个百分点扣4分每天记录,月底统计2一次交验合格率(%)内部≥98%外发≥90%25%（25分）生产部品质部每低一个百分点扣4分每天记录,月底统计35S达标率(%)生产部90%,20%（20分）生产部、车间管理部每低一个百分点扣4分每月统计4安全事故(次)0次10%（10分）生产部管理部每出一次扣10分每月统计5客户验货一次通过率(%)98%10%(10)生产部姚全弟没低一个百分点扣3分每月统计6生产计划按时完成率（%）1

2、00%35%（35分）车间主任生产部每低一个百分点扣4分每次记录，每月统计7一次交验合格率（%）下料98%、缝纫95%装订95%包装99%30%（30分）车间主任品质部每低一个百分点扣4分每次记录，每月统计85S管理达标率（%）90%20%（20分）车间主任管理部每低一个百分点扣4分每月统计9安全事故（次）0次10%（10分）车间主任生产部、管理部每出现一次扣10分每月统计10车间差错次数(次)≤2次5%（5分）车间主任生产部及其它部门每超一次扣5分每次记录,月底统计11一次验货通过率(%)98%40%（40分）品质部姚全弟每低一个百分点扣3分每次记录,月底统计12批

3、量返工返修次数(次)内部≤2次外发≤6次30%（30分）品质部生产部每超一次扣5分每次记录,月底统计13封样错误次数(%)100%20%（20分）品质部生产部每出错一次扣5分每次记录,月底统计14部门工作差错次数(次)≤3次10%（10分）品质部生产部及其它部门每超出一次扣5分每次记录，每月统计15一次样品确认不通过次数（次）≤2次25%（25分）技术开发部业务部及其它部门每超一次扣5分每次记录，每月统计16提供工艺单、样品、算料单、纸版等资料错误次数（次）0次40%（40分）技术开发部生产部、物控部每超一次扣5分每次记录，每月统计17现场5S达标率%≥95%20%（

4、20分）技术开发部管理部每超一次扣4分每月统计18样品按时完成率（%）100%15%（15分）技术开发部胡伯乐每低一个百分点扣4分每次记录，每月统计19人员流动率（%）≤6%30%（30分）管理部管理部每低一个百分点扣5分每次记录，每月统计205S检查次数（次）≥4次35%（35分）管理部管理部每少一次扣6分每月统计21部门工作差错次数（次）≤2次20%（20分）管理部各部门每超出一次扣4分每次记录，每月统计安全事故（次）0次15%（15分）管理部各部门每出现一次扣10分每次记录，每月统计22供货及时率（%）100%40%（40分）物控部生产部每低一个百分点扣5分每次

5、记录，每月统计23采购产品一次检验合格率（%）100%30%（30分）物控部品质部每低一个百分点扣4分每次记录，每月统计24部门工作差错次数（次）0次15%（15分）物控部各部门每超一次扣3分每次记录，每月统计255S管理达标率（%）95%15%（15分）物控部管理部每低一个百分点扣4分每月统计