主任绩效考核指标表

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1、绩效考核指标表　　　　　　　　　　　　　部门：人力资源部　　　　　　　　　　　　岗位名称：主任所在部门人力资源部岗位人力资源部主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整　A员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成B员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，7天内完成C员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，8天内完成D员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，9天内完成E员工绩效考核与薪酬统计材料较准确完整，15天内基本能完成二关键岗位平均空岗时间对比值

2、　教师系列和教学管理系列岗位以及管理系列岗位空岗时间和招聘计划招聘期限对比的平均值（实际空岗时间/计划招聘时间）A关键岗位平均空岗时间对比值≤0.8B0.8﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤0.9C0.9﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤1.1D1.1﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤1.3E关键岗位平均空岗时间对比值﹥1.3三人事业务及档案管理　人事工作涉及的业务内容，档案整理　A人事业务及员工档案管理规范，每周有统计书面材料，工作卓越B人事业务及员工档案管理规范，二周有统计书面材料，工作优秀C人事业务及员工档案管理

3、较规范，每月有统计书面材料，工作称职D人事业务及员工档案管理一般，二月有统计书面材料，工作一般E人事业务及员工档案管理不科学，二月无统计书面材料，工作混乱四招聘人员试用期结束后转正比例所招聘人员试用期结束后转正的比例和招聘总人数比较（具体数值根据实际情况统计测算）　A转正比例95%以上，能够主动对人员使用部门进行沟通了解其表现，并进行转正或不转正原因分析，为将来的招聘工作提供改进依据，B转正比例91%－95%，能够积极询问人员转正情况，并进行转正或不转正原因分析C转正比例85%－90%，对人员转正情况把握正

4、确及时，但没有进一步的具体原因分析D转正比例75%－84%，基本能够及时进行情况统计E转正比例70%以下，转正情况统计不及时，对具体原因没有了解五部门预算控制各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况A成本控制在预算成本95%以下B成本控制在预算成本95%-98%C成本控制在预算成本98%-102%D成本控制在预算成本102%-105%E成本超出预算5%以上六学校人员流失率控制全校人员流失率控制，根据统计得来，数据指标需考虑离职的周期性，假期流失率数字可与上年数据比较A人员流失率与上月相比降低％以上B人员流失

5、率与上月相比降低％－％C人员流失率与上月相比降低％－％D人员流失率为上月％－％E人员流失率为上月%以上七满意度调查相关部门或个人满意度调查结果A满意率在％以上B满意率在％－％C满意率在％－％D满意率在％－％E满意率在％－以下被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误　　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿上级主管签名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

6、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿总务处主任绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一食堂满意度通过在全校范围内进行食堂满意度调查来进行评定（具体数额根据调查问卷设计确定）A满意率在％以上B满意率在％－％C满意率在％－％D满意率在％－％E满意率在％－以下二总务采购成本控制与质量控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下，采购物品验收合格率100%B采购成本控制

7、在预算成本95%-98%,采购物品验收合格率98%-100%C采购成本控制在预算成本98%-102%，采购物品验收合格率95-98%D采购成本控制在预算成本102%-105%,采购物品验收合格率93%-94%E采购成本超出预算5%以上,采购物品验收率93%以下三采购采购物资供应的及时性各部门申请采购的物资供应的及时性和准确性A采购物资供应非常及时，没有延迟时间的采购B采购物资供应及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数5%以下C采购物资供应基本及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数在5-10%以下D采

8、购物资供应不够及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数在10-20%之间。E采购物资供应非常不及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数的20%以上校园水电供应与卫生环境A水电供应正常，卫生环境好，校园绿化与环境维护工作有序开展，整体环境有了明显提高校园水电供应卫生环境　B水电供应正常，卫生环境较好，校园绿化与环境维护工作有序开展，并收到一定效果C水电供应基本正常，卫生环境较好，校园绿化环境维护工作正常开展D水