绩效考核指标表

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1、附件1综合绩效考核指标表（一）工程管理部序号考核项目分数考核内容扣分标准1勘察设计10勘察设计工作管理有序，按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计。⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣3分。⑵不及时审查设计文件，每次扣2分。⑶不及时组织审查变更设计，每次扣1分；变更设计与实际情况不符，每次扣2分。⑷与设计单位协调力度不够，不能按照施工进度或有关会议要求供应设计资料，每次扣3分。⑸管理工作不到位，内业管理不规范，有关手续不完善，每项扣1分。⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，每次扣1分；出

2、现大的问题，每次扣2分。⑺其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进行扣分。2工程管理25严格执行房地产建设程序，及时完成各项报批手续。按时编制建设计划；招标工作规范，认真履行合同，及时完成征地、拆迁工作，及时协调处理重大技术问题；环保、水保，安全设施与主体工程做到“三同时”。⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施，每次扣0.5分。⑵有关报批手续滞后，或未按要求的进度实施，每次扣1分。⑶协调或处理技术问题不及时，每次扣1分。⑷协调或处理技术问题不及时，造成损失，每起扣5分；造成重大损失，每起扣6-8分。⑸施工单位施工中未按规定做好环保、水保工作

3、，公司未及时制止并敦促整改落实，每项扣1分。⑹未按规定做到环保、水保、安全措施与主体工程“三同时”，或因此造成一般水土流失、环境等问题，本次考核不能评为满分。⑺未按上级单位有关文件或会议纪要等完成有关事项，每项扣1-2分。⑻其他未列入的工程管理方面问题，参考以上标准扣分。3工程质量25⑴未设质量管理机构，本次考核期扣5分；质量机构人员配置不符合要求，每人扣1分。质量管理机构、人员到位，质量制度健全，工程质量达到有效控制，已完工程合格率100%，未发生质量大事故及以上等级质量事故，自觉接受质量监督部门的监督。⑵现场管理人员未按要求履行职责，工作不认真负

4、责等，每次扣2分。⑶现场管理人员出现违规、违纪事件，本次考核不能评为满分。⑷质保体系、质量管理制度不完善，每缺一项扣2分。⑸质保体系未按规定运行，或质量管理制度未落实到位，每项扣1-2分。⑹现场施工质量问题，或未按规定程序、标准、工艺、设计等施工，在施工中偷工减料，施工单位现场管理不善等，施工、监理、设计等单位责任每件扣1分，管理单位责任每件扣2分。⑺工程实体质量有缺陷，每项扣1分。⑻现场抽查强度、压实度等质量不合格问题，每项扣1-2分。⑼已验分部分项工程不合格，每项扣2分。⑽已验单位工程不合格，每个扣5分，两个单位工程不合格，本次考核不能评为满分。

5、⑾各参建单位因质量问题受到上级单位通报或整改通知书等，每个问题扣1分。⑿各参建单位因质量问题受到省市通报或整改通知书等，每个问题扣2分。⒀发生一般工程质量事故，每起扣5分，考核期内发生2起及以上，本次考核不能评为满分。⒁发生工程质量大、特大事故，本次考核不能评为满分。⒂不按规定报告质量不合格问题，每次扣5分；不按规定报告质量事故，本次考核不能评为满分。⒃未按规定开展“三项治理”工作，扣3分；“三项治理”工作不认真、材料总结不实事求是、台帐建立不完善等，每项问题扣1分。⒄未按规定开展质量信誉评价工作，扣5分；未按要求上报质量信誉评价资料，每个问题扣2分

6、。⒅施工、监理单位内业资料问题，每项扣0.5分；管理单位内业资料问题，每项扣1分。⒆未及时办理质量监督手续，每次扣2分。⒇不接受质量监督部门监督，每次扣2分。(21)其他未列入的工程质量方面问题，参考以上标准扣分。4建设安全20⑴安全保证体系、安全管理制度不健全、不完善，每缺一项扣2分。严格执行安全生产规定，安全制度健全，预防措施到位，未发生工程大事故以上等级事故。⑵安全保证体系未按规定运行，或安全管理制度未落实到位，未进行安全培训等，每项扣1-2分。⑶未按要求及时学习省市及上级单位有关安全管理文件，每次扣1分。⑷未设安全管理机构，本次考核不得评为满

7、分；安全机构人员配置不符合要求，每人扣2分。⑸现场安全管理人员未按要求履行职责，工作不认真负责等，每次扣2分。⑹施工单位出现安全问题，每个问题扣1分。⑺各单位因安全问题受到上级单位通报或整改通知书等，或在考核检查、安全检查及安全评估中的问题，每个问题扣1分。⑻各单位因安全问题受到省市方通报或整改通知书等，每个问题扣2分。⑼发生一般安全事故，每起扣5分，考核期内发生2起及以上，本次考核不得评为满分。⑽发生工程安全大事故以上等级事故，本次考核不得评为满分。⑾不按规定报告安全问题，每次扣2分；不按规定报告安全事故，本次考核不能评为满分。⑿其他问题，参考上述

8、标准扣分。5建设管理20项目管理机构符合规定，管理制度健全、有效；工地管理规范；不拖欠工程款，施工企业不拖欠