班长绩效考核指标.doc

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1、东兴铝业集团五金部班长绩效考核指标                             年 月 日姓名 部门 职职 性别 考核总分考核工资 100分1500元考核项目评分标准封顶分数自已评分员工评分中层互评考核小组评分平均分30分工作绩效工作效率高，具有卓越创意30    能胜任工作，效率较标准高25   工作不误期，表现符合要求20   勉强完成工作，无特殊表现16   工作效率低，时有差错10   20分成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费20    具备成本意识，尚能节省16   尚具成本意识，尚能节省13

2、   缺乏成本意识，稍有浪费10   成本意识欠缺，以致常有浪费7   15分责任感有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作15    具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12   尚有责任心，能如期完成任务10   责任心不强，需有人督促，方能完成工作8   欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5   15分领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15    灵活运用部属，顺利达成目标12   尚能领导部属勉强达成目标10   不得部属信任，工作意愿低沉8   领导方式不佳，常使部属不服或反抗5  

3、 10分5S管理精通5S管理，强烈执行5S操作，完全符合5S现场管理。10    熟悉5S管理，但没有完全执行5S操作，5S现场较为规范，8   7   有5S管理意识，也没有完全执行5S操作，5S现场不规范5S管理意识不强，没有执行5S操作，5S现场不规范5   5S管理意识欠缺，没有执行5S操作，5S现场极不规范3   10分考勤管理自觉遵守和维护公司各项考勤制度10   能遵守公司考勤制度,但需要有人督导8   遵守公司考勤制度,但不能以身作则7    偶尔违反考勤制度，纪律观念不强5   经常违反考勤制度,纪律观念

4、差3   产量与奖金 每月出货产量大于60吨为奖励标准一;60吨以上（不含60吨）至80吨（含80吨）每顿奖励1元二：80吨以上（不含80吨）至100吨（含100吨）每顿奖励2元三：100吨以上（不含100吨）至150吨（含150吨）每顿奖励3元四;150吨以上（不含150吨）每顿奖励4元评定总分 记分员 评定等级 分数对应等级优秀：90-100良好：80-89一般：70-79需改善：60-69不合格:60分以下优秀（90-100分可领取全部考核工资。考核分89分（含89分）以下的，按100分计算，每扣一分绩效分，在考核工

5、资里扣15元。连续两次考核结果为需改进者，视为不合格。考核不合格者，由五金部辞退。总工资=基本工资+岗位工资+考核工资+奖金绩效人签名2011年月日