某能源集团电气运行班长绩效考核指标.doc

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1、电气运行班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%（）%每降低0.1%，加（）分；每增加0.1%，扣（）分技术安全部2发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技术安全部3计划完成率当期本班组已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（）分经营策划部4不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数（）个每减少1个，加（）分；每增加1个，扣（）分技术安全部5运行操作正确率(千差率)当期本班组正确操作次数/总操作次数×100%100%

2、每降低0.1%，加（）分技术安全部6操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数×100%100%每降低1%，扣（）分技术安全部7设备缺陷管理当期本班所辖范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数。未正确执行《缺陷管理标准》（）次每出现1次，扣（）分；每超过1次，扣（）分技术安全部8培训时数当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录9安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全部安规考试记录10运规考试合格率本班组运规考试合

3、格人数/参加运规考试人数×100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分人力资源部、技术安全部运规考试记录11安全指标一类障碍当期本班组所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本班组所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》责任性不超过（）次；设备性不超过（）次责任性每发生1次

4、，扣（）分；超过1次，扣（）分；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；未发生，加（）分技术安全部、公司事故调查报告13人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（）人次每发生1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（）起每发生1起，扣（）分；每超过1起，扣（）分公司安委会15违章、违纪当期本班组员工发生违反规章制度及法律法规的次数（）人次每出现1人次，扣（）分；每超过1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体16班组工作计划的实施与检查工作计划完成的及时性与执

5、行效果保质、保量按时完成运行部经理17班组建设班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理18现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理20文明生产本班组所辖现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理