非财务经理的财务管理.pptx

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1、非财务经理的财务管理目Contents录01020304产成品现金现金现金原材料在产品销售收回贷款投资固定资产现金投入资产运营现金（增值）结果企业经营的目的您认为企业管理的核心是什么？财务有什么作用（或做什么的）？——非财问题财务人员存在的困惑是什么？——财务问题管理人员的“财务障碍”财务人员的“管理障碍”现企状业原财因管是管？理如何提升股东投资回报率呢？衡量企业盈利的标准？？权益利润率利润/股东权益销售利润率权益乘数资产周转次数××利润/销售收入销售收入/总资产总资产/股东权益总资产净利率×权益乘数盈利能力指标营运能力指标企业资本结构提升股东投资回报率呢的三大关键要素2015年上市公司净资

2、产收益率项目净资产收益率销售净利率总资产周转率权益乘数资产负债率万科13.98%13.18%0.29644.3977.2%中国石油8.23%5.21%0.961.8345.21%中国银行14.99%37%0.0312.8992.24%柳钢股份3.01%0.47%1.464.3877.19%山东钢铁-11.4%-2.69%1.054.0375.16国电电力9.34%10%0.253.7473.29%华能电力16.27%10.66%0.473.2669.35%大北农14.87%4.4%1.971.6840.32%冠农股份11.34%15.52%0.361.7944.10%江铃汽车21.54%8.

3、24%1.421.8445.63%长安汽车33.62%14.27%0.862.7463.47%五粮液14.79%29%0.43771.1815.6%茅台26.54%47%0.42921.323.25%请分析该公司盈利水平如何？利润表编制单位：日期：2014年单位：百万元项目行次金额一:营业收入147,658.20减:营业成本245,799.90营业税金及附加31.9销售费用41,542.29管理费用54,499.10财务费用61,098.15资产减值损失7179.15加:公允价值变动收益8投资收益99,510.65其中:对联营企业和合营企业的投资收益10二:营业利润114,048.39加:营

4、业外收入121,285.59减:营业外支出13870.08非流动资产处置损失14三:利润总额154,463.90减:所得税费用16176四:净利润174,287.90利润的管理收入费用利润如何提升企业的利润？什么是成本？怎样理解成本概念？WhatDoesCostMean？基本概念：CCA中国成本协会对成本的定义：“为过程增值和结果有效付出或应付出的资源代价”思考问题您企业的总成本里面：——哪些是该花的成本？——哪些是不该花的成本？透视成本传统企业成本管理片面降低成本乃至力求避免某些费用的发生，强调节约和节省。现代企业成本管理：企业要想获取长期效益，应从战略的高度来实施成本控制。不应该是一味消

5、减成本，而是通过对业务模式的创新、流程优化、提高员工技能和能动性从而达到提高生产力、缩短生产周期、确保产品质量等。建立完善的成本控制体系，消除低效率的行为。煮蛋的学问有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都一样受欢迎，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大惑不解。这是为什么？？故事中的财务1：故事中给到我们什么启发？如何从这个“煮蛋的学问”里学学企业的成本控制。2：成本控制与全体员工，与整个经营过程有关，说起来容易，做起来难，员工似乎对此并不在意，也不关心。你觉得有什么高招可以解决？如何让大家都关心成本控制？财富格言：每一个员工都注意经营细节，成本就会迅速降低！透视成本一、成本

6、的分类：3、成本按习性的分类（管理会计）：又称成本性态，指成本总额与特定业务量（产量或销量）之间的依存关系，这种关系为成本本身所固有，故称为成本习性．按照成本习性可将企业全部成本分为：固定成本、变动成本、混合成本三大类。XY0Y=a固定成本0X单位固定成本YY=a/xXY0Y=b单位变动成本XY0变动成本Y=bx亏损盈余损益平衡点销售收入X固定成本A变动成本B成本销售额即本量利分析法：Y=A+BX总成本Y固定成本与变动成本对企业利润要素的影响经营风险分析项目公司A公司Ｂ利润表费用类型占收入百分比利润表费用类型占收入百分比销售收入26002600销售成本1430变动成本55.0%1950变动成

7、本75.0%边际贡献117045.0%65025.0%营业费用855固定成本32.9%335固定成本12.9%息税前利润31512.1%31512.1%利息费用652.5%652.5%税前利润2509.6%2509.6%二家公司销售收入及税前利润均相同，请你作出选择并说明理由？生产设备的合理选择方法：例如，某企业准备生产A产品，可用普通车床生产，也可用专用车床生产，还可用自动化流水线生产。不同的设备投资不同，