非财务经理的财务管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978非财务经理的财务管理【时间地点】2011年12月19-20日上海【参加对象】企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；【费用】￥3900元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班

2、手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《非财务经理的财务管理》(方岚)●课程背景：培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。●课程收益：通过该课程的学习将使您l掌握基础的财务知识，读懂公司

3、常用财务报表l理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率l运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效●课程大纲：第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从经营管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分：如何利用

4、财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本的基本方法3、财务比率综合分析法8大关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE综合分析：怎样产生理想的投资回报3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978

5、第三部分：成本分析1、成本的划分思路直接成本、间接成本、固定成本、变动成本2、保本点的分析3、成本管理思路在决策中的应用规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等6、成本控制关键点第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑●培训讲师方岚老师英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英

6、博集团任财务总监.；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。-----------------------------------课程网址：森涛培训网.http://

7、www.stpxw.com/Article/6777.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2011年___月____日在_____举办的《非财务经理的财务管理》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计1233感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-