非财务经理的财务管理

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1、非财务经理的财务管理  财务管理的本质即财务管理决策。从企业的角度来看,财务管理决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值,当然也包括降低成本。然而在财务管理决策过程中,一些审慎的管理者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目;而另一些冒进的管理者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。由此可见,在行动和决策时,建立决策成本的观念至关重要。首先我们需要了解,哪些成本与决策息息相关,哪些成本在财务管理决策时可以不予考虑。相关成本与不相关成本对管理者而言,掌握成本的相关性,有助于提高成本信息的“决策有用性”,对于企业正确进行经营决策具有重要

2、的指导意义。相关成本  财务管理决策相关成本是指企业经营管理者在决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本也叫做可避免成本。不相关成本不相关成本是指在财务管理决策条件下,不适宜用于决策分析的成本。一般来说,不相关成本是不可避免的,因为在决策之前,它就已发生或不管选择何种方案都要发生。它与某一特定决策方案没有直接联系,因而在分析评价和最优决策过程中不被纳入决策成本的范畴,如账面成本、沉没成本,以及各备选方案相同的未来成本等。沉没成本沉没成本是指已经发生,且无论管理者采取任何行动都无法避免的成本。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控的,它不会影响当前行为或未来决策。从这

3、个意义上说,管理者在决策时应排除沉没成本的干扰。若决策时计入沉没成本,将使项目成本高估,从而得到错误的结论。下面,我们通过一个简单的例子来分析这几种成本与决策的关系。如果你正计划去某个景点旅游,在出发前进行准备工作时,有朋友告诉你,他去过那里,该地交通不畅,饮食习惯也与本地有很大差异,没有太大的游览价值,建议你再考虑一下。这时,绝大多数人得到朋友的建议后,都会选择放弃此次旅游计划,或考虑到其它地方旅游。那么,假设你已经乘坐飞机到达该地,在等待旅游巴士直达景点时,碰到了你的朋友。他同样给你上述建议。此时,你会做出什么选择?是立刻掉头回家,还是继续旅游计划?相信大部分人依然会选择去该景

4、点。同样是去一个景点,同样得到了朋友的建议,为什么却有不同的选择呢?关键就在于成本。当你在家中还没有出发前,你去该景点旅游来回一趟产生的所有费用都是相关成本,因为,只要你选择不去,这些费用你可以一分不花。但如果你已经下了飞机,就等换乘巴士到景点了,情况就大不一样。首先,你从本地乘坐飞机到景点所在地的费用已经花掉,这是已经发生且无法改变的事实,因此,这一部分成本即沉没成本。只要你已经抵达该地,这部分成本就和你是否选择继续旅行已经没有任何关系;其次,无论你是否选择继续旅行,或改去其他地方,你从该地回到本地所花费的时间与费用都是不可避免的。虽然这一部分成本还没有发生,但无论你选择哪种备选

5、方案,都必须花费,所以,在你做选择时,此部分成本也无须考虑。因而,在下飞机后,你可以考虑的成本,就是从飞机场至景点游玩期间,所要耗费的成本。这才是真正相关的、可避免的成本。通常,大多数人认为,不管好不好玩,反正来都来了,该花的时间、精力、钱财都花掉了,索性还是去吧。因此,管理者在日常决策时应当注意,只需考虑相关成本,不相关成本则无须关注。管理者常见的几种财务管理决策分析投资决策分析现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。下面,我们结合企业经营中的实例来分析说明。XY公司投资了某项工程,投资总额为1亿元,现已经完成80%。由于市场

6、状况恶化,该项目完成后只能具备8500万元的价值。请问,该公司是否应该继续投资以完成该项工程?错误的分析公司经理建议停止该项目,因为项目价值低于总投资1亿元,投资损失1500万。正确的分析1亿元的80%,即8000万元已经是沉没成本,其与决策无关,并非是否继续投资的相关成本。可见,剩余的这2000万才是决策相关成本。只要再投入2000万,该公司可挣得8500万,扣除成本即可收回6500万。在此,这6500万并非会计意义上的收益,而是与放弃继续投资相比,可以少损失6500万。这一过程也被称为“打捞沉没成本”。购买财务管理决策分析有人建议XY公司经理考虑用一台效率更高的新机器代替旧机器

7、,新旧机器成本比较如图表3所示。该公司年销售额为20万,除了折旧,年固定费用为7万。依据以上信息,这位经理是否应购买新的机器?错误的分析公司经理建议不要购买新机器,因为变卖旧机器会导致亏损。正确的分析首先,由于新机器的使用,企业在人工、材料、能耗等方面的开销降低,5年来共节省变动费用10万元;其次,在扣除买进新机器的成本,并计入变卖旧机器的收益后,最终的收益为25000元。由于新机器能更好地提高效率,降低成本,因此,尽管旧机器仍可使用,且其变卖价值远低于其账面价值,此

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