第二章人力资源环境分析-PPT课件.ppt

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1、第二章人力资源环境分析本章重点人力资源环境分析的内容和步骤人力资源环境分析的原则人力资源环境分析的常用方法人力资源内部环境分析人力资源外部环境分析教育部面向21世纪人力资源管理系列教材人力资源战略与规划第二章人力资源环境分析本章结构引导案例：X公司西部投资项目的人力资源环境分析2.1人力资源环境分析概述2.2人力资源环境分析的基本方法2.3人力资源外部环境分析2.4人力资源内部环境分析2.1人力资源环境分析概述2.1.1人力资源环境分析的意义人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力

2、资源保障人力资源环境分析作为一项基础性工作，对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要2.1.2人力资源环境分析的内容和步骤尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素对上述影响因素进行分类阶段分类法（见图示）把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图阶段分类法影响变化的因素不变的因素变动的因素不可预测因素可预测因素非独立因素独立因素非关键因素关键因素2.1.3人力资源环境分析的原则客观性全局性和重点突出性系统性未来性2.2人力资源环境分析的基本方法2.2.1PEST宏观环境分析法政治的/法律的经济的社会的技术的四大类外部环境因素对人力资源管理的影响环境因素类型宏观环境因素微观环境因素行业环境因素竞

3、争环境因素行业环境企业竞争环境人口统计经济全球政治、法律技术社会文化企业与环境因素间关系（一种模式）企业竞争环境法律和政治宏观环境客户新进入者供应商竞争对手代替品经济技术人口统计社会价值观宏观环境因素——人口方面总人口数年龄结构地理分布民族构成收入分布宏观环境因素——经济方面通胀率利率贸易赤字或顺差财政赤字或盈余个人储蓄率商业储蓄率国内生产总值宏观环境因素——法律政策方面反垄断法规税法取消管制的趋势劳工训练法规教育政策及相关思路宏观环境因素——社会文化方面妇女就业多种就业方式对工作生活质量的态度对环境的敏感度工作和职业取向的变化喜好的产品和服务的变化宏观环境因素——技术方面产品创新技术应用民间

4、和政府研发费用的流向新的通信技术宏观环境因素——全球大环境方面重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家：金砖四国不同的文化和政治体制宏观环境分析方法4个步骤1.搜索2.监测3.预测4.评估2.2人力资源环境分析的基本方法2.2.2SWOT分析法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，以进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况SWOT分析目的--真正的弄清楚公司的机会/威胁/优势/劣势--将内部与外部结合起来认识

5、公司的战略态势--形成战略替代方案，不同方案所需的核心能力潜在资源强势与竞争能力公司面临的潜在机会潜在资源弱势与竞争缺陷危及公司利益的外部威胁要求竞争资产（资源优势）大大超过竞争负债（资源劣势）SWOT模型矩阵模式机会012（列出机会）3...威胁12(列出威胁)3...优势S12(列出优势)3...SO战略1...…………..2...…………..3...………….....ST战略1...…………..2...…………..3...………….....劣势W12(列出优势)3...WO战略1...…………..2...…………..3...………….....WT战略1...…………..2...………….

6、.3...………….....SWOT模型的应用SWOTSWOT模型当前的SWOT潜在的SWOT。SWOT的两种应用I/O战略思维模式下的应用RB战略思维模式下的应用SWOT的两种应用■RB战略思维模式下的应用◆从环境分析中得到的机会/威胁因素出发,寻找能够建立竞争优势的核心能力,和相对应的资源与潜在能力,确定企业的优/劣势.◆从企业资源与能力出发,识别机会/威胁识别机会行业吸引力高，长期盈利能力企业能否建立竞争优势财务与资源能力是否跟得上■I/O战略思维模式下的应用将环境分析中得到的机会/威胁因素与相对于竞争对手的资源与能力优/劣势因素组合而成。是否出现更廉价/更好的技术竞争者已推出更好的产品

7、竞争压力（外资竞争厂商进入）不利的宏观调控政策利率上升的冲击潜在的敌对者不利的区域转移汇率变化政治上因素识别威胁SWOT分析技巧列出S/W/O/T；评价每一项S/W/O/T；综合思考如何优化利用企业资源、能力和核心能力并建立公司的未来资源、能力和核心能力：*为了对机会作出响应，公司资源需要作出哪些调整？——重新分配资源？或重点强化？*需要补充的资源缺口是哪些？——目前急需补充什么？未来必须补充什么