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时间:2020-07-26
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1、人力资源战略与规划案例分析X公司西部投资项目的人力资源环境分析问题:你认为当地的人力资源环境如何?为什么?请分析当地的人力资源环境,指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题?应当如何妥善解决?你认为应当采取怎样的措施,才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员?第二章人力资源环境分析一、人力资源环境分析概述(一)人力资源环境分析的意义1、人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。2、人力资源环境分析有助于企业识别所面临的力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障。(二)人力资源环境分析
2、的内容和步骤1、内容:人力资源外部环境和人力资源内部环境。2、步骤:(1)尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素(2)对上述影响因素进行分类(3)把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图(三)人力资源环境分析的原则1、客观性。获取信息的客观性;从事是要改善自己的心智模式。2、全局性和重点突出性。3、系统性。4、未来性。人力资源环境分析是以过去和现在为依据,着眼点是企业明天的生存和发展。二、人力的环境分析的基本方法四类分析方法:PEST宏观环境分析法、SWOT分析法、对环境不确定性的分析和处理、波特的竞争环境五
3、因素分析法。(一)PEST宏观环境分析法PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。使用时机:用于战略回顾阶段的开始。具体案例:可能产生影响的因素包括:政治方面:当前局势是否稳定?是否马上
4、就要进行大选?我们是否能得到政府的支持?我们的业务是否会受到立法的制约?我们在那些垄断企业或者联合委员会中是否有着举足轻重的地位?我们是否和那些政治敏感国家保持着进出口往来?我们的资产是否存在被查封的可能性?我们的竞争对手是否和政府之间关系密切?经济方面:汇率是否会影响我们的进出口?公司的税额是否会改变?利率会对我们的投资产生什么样的影响?利率,税率等是否会影响我们的客户的消费习惯?我们与客户和供应商之间的财务关系是否安全?我们的股东期望达到什么样的目标?我们是否有必要引进外部资金来加强我们的战略?社会方面:我们
5、的某些商业活动是否会削弱我们对公众的吸引力?我们现有的市场会不会受到威胁?或者我们有没有新的发展机会?是否会有大规模的人口统计活动?如果我们不是处在商品消费链的末端,那么我们是否知道谁是哪些最终消费者?影响他们的因素都有哪些?技术方面:哪一方面的技术可能影响我们客户的需求?我们是否有能力革新自己的内部技术?我们是否拥有充分的锻炼机会和投资以便能够跟上科技发展的步伐?我们的竞争对手有哪些举措?是否有什么新技术产品会减低客户对我们产品的需求?我们是否在开拓诸如IT之类的新科技?(二)SWOT分析法我们常用来作企业内部
6、分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析的步骤:一是进行企业外部环境分析,列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会O和威胁T;二是进行企业内部环境分析
7、,列出企业目前所具有的优势S和劣势W;三是把识别出的企业优势分为两组,原则是一组与行业中存在的机会有关,另一组与存在的威胁相关,以同样的原则将企业的劣势按与机会和威胁有关分为两组;四是构建一个表格,每个占有四分之一,把分司的优势、劣势与机会、威胁配对,则是优势—机会(SO)、优势—威胁(ST)、劣势—机会(WO)、劣势—威胁(WT),然后将其分别列在每个格子里。中国石油企业跨国经营战略SWOT分析2004年原油进口首次突破1亿吨,导致石油对外依存度接近40%。近年来,作为中国石油安全战略的实施主体,虽然三大石油公
8、司——中国石油天然气集团公司(以下简称“中国石油”/CNPC)、中国石油化工集团公司(“中石化”/SINOPEC)和中国海洋石油总公司(“中国海油”/CNOOC)在国际化经营中取得了不少成就,但是其“走出去”之路却屡屡遭遇砸锅坎坷和曲折。用SWOT法分析中国石油企业的国际化经营战略,有助于我们更清晰地找准自身定位和发展方向,如下表:中国石油企业跨国经营SWOT战略矩阵分析
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